今年以來，梅鋼公司強化經(jīng)濟運行的生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)組織上，堅持穩(wěn)中求進的原則，合理安排生產(chǎn)計劃。同時，梅鋼公司加快市場拓展步伐，主動走訪產(chǎn)品用戶，了解用戶需求，改進售后服務(wù)。營銷部門及時掌握市場需求信息，擴大訂貨渠道，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡提供了保證。梅鋼公司還不斷優(yōu)化產(chǎn)品各項技術(shù)指標(biāo)，切實提高精細化管理水平，從技術(shù)、操作、管理等方面加強質(zhì)量過程管控，加大設(shè)備點檢定修力度，狠抓現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等工作，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

此外，梅鋼公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新品開發(fā)，提高產(chǎn)品競爭能力。一季度，先后成功開發(fā)出新品搪瓷用鋼、汽車板冷軋高強鋼590DP、汽車結(jié)構(gòu)鋼QStE700TM等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的成功開發(fā)不僅填補了公司的空白，而且提升了制造能力。

今年以來，梅鋼公司以降低能源成本、改善廠容環(huán)境為目標(biāo)，以過程管理為抓手，堅持“標(biāo)準化作業(yè)保安全、夯實基礎(chǔ)促創(chuàng)新、優(yōu)化管理提效率”的思路，不斷修訂完善合同能源項目管理辦法、標(biāo)準和細則，強化能源管理過程評價標(biāo)準責(zé)任體系的落實，扎實開展除塵設(shè)施區(qū)域清潔清掃專項行動和黨團綠色環(huán)保主題活動。一季度，梅鋼能源環(huán)境管理體系運行有效，噸鋼綜合能耗以及二氧化硫和COD排放量同比均顯著下降。