庫(kù)存管理是鋼企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)，直接影響到運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，營(yíng)銷中心堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)營(yíng)方針，提高物流系統(tǒng)效率，嚴(yán)格庫(kù)存控制，加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓，從而降低庫(kù)存成本和管理成本，在提升盈利水平的同時(shí)，有效降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，積累了豐富的降庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)，這在今年“春節(jié)”前后的降庫(kù)實(shí)踐中得到了鮮明的體現(xiàn)。

強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加快物流周轉(zhuǎn)。營(yíng)銷中心將物流周轉(zhuǎn)效率作為重點(diǎn)工作開(kāi)展，針對(duì)過(guò)年期間物流效率慢的問(wèn)題，營(yíng)銷中心提前策劃了出庫(kù)方案，協(xié)調(diào)制造管理部和生產(chǎn)單元加快判檢速度，縮短準(zhǔn)發(fā)形成時(shí)間；增加自動(dòng)開(kāi)單頻次，保障提單及時(shí)開(kāi)具；建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)反饋解決物流各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保物流暢通；針對(duì)性協(xié)調(diào)馬鋼物流增加汽運(yùn)運(yùn)力，適時(shí)增加發(fā)貨時(shí)間，提升出庫(kù)效率，降低產(chǎn)成品庫(kù)存。

緊密聯(lián)系客戶，提升消化速度。營(yíng)銷中心從年前就開(kāi)始布置，梳理篩選出部分核心客戶，邀其誠(chéng)摯交流，提前鎖定銷售訂單，最大程度兼顧了效率和效益。積極拓展銷售渠道，利用線上、線下銷售模式，“雙線”合力“降庫(kù)存”。貼近市場(chǎng)進(jìn)行銷售，一方面對(duì)在途庫(kù)存進(jìn)行預(yù)售，另一方面利用公司長(zhǎng)期穩(wěn)定重點(diǎn)客戶的平臺(tái)渠道多點(diǎn)銷售，快速回籠資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

搶抓有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化排產(chǎn)“加速”。春節(jié)過(guò)后，營(yíng)銷中心抓住今年各地企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)較早的有利時(shí)機(jī)，加快出庫(kù)節(jié)奏。其中，駐外分子公司做了大量細(xì)致工作，對(duì)員工進(jìn)行“提效率、降成本”動(dòng)員，統(tǒng)一思想，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、“6S”整頓、崗位技能練兵和提效，鼓舞信心，做好春節(jié)假日員工收心工作，改變松懈的思想狀態(tài)和精神面貌。主動(dòng)聯(lián)系客戶，提前摸清客戶后續(xù)需求，提前為客戶提供備料；駐點(diǎn)客戶現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤并及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，通報(bào)庫(kù)存清單；針對(duì)客戶生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，駐點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)積極解決，同等條件下優(yōu)先消化馬鋼庫(kù)存，有效降低了馬鋼倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存。