4月13日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，就當(dāng)前及下一步全面深入加快產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全方位部署，明確責(zé)任，找準(zhǔn)定位，全力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

唐鋼在集團(tuán)內(nèi)、外選擇相關(guān)典型先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)作為產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的樣板，開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)品種對(duì)標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)唐鋼總工辦、技術(shù)中心與各生產(chǎn)單位多次溝通與調(diào)研論證，結(jié)合自身產(chǎn)線(xiàn)的工藝技術(shù)特點(diǎn)，在“做適合的產(chǎn)品、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、重點(diǎn)產(chǎn)品提高批量”的總前提下，形成了《唐鋼產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，初步明確了唐鋼各生產(chǎn)線(xiàn)的品種規(guī)劃與定位。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮產(chǎn)品產(chǎn)量、成本與市場(chǎng)等因素，進(jìn)一步建立成本、售價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)體系對(duì)標(biāo)機(jī)制，堅(jiān)持品牌、效益原則，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行更科學(xué)、合理、適時(shí)、適度得優(yōu)化，近期內(nèi)形成更為完整的產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。結(jié)合唐鋼的未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步形成前瞻性《唐鋼產(chǎn)品規(guī)劃方案》。

為加大對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)力度，唐鋼成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的對(duì)標(biāo)工作督導(dǎo)調(diào)研組，將于近期對(duì)產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)涉及的相關(guān)單位進(jìn)行逐一摸底和督導(dǎo)。同時(shí)，唐鋼還將持續(xù)做好幾方面對(duì)標(biāo)工作：一是建立產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)工作動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度，明確牽頭部門(mén)就自身產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品與對(duì)標(biāo)對(duì)象之間的售價(jià)、成本等情況，隨時(shí)做好動(dòng)態(tài)的對(duì)比與分析；二是技術(shù)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，要全面強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和信息掌控工作，尤其加強(qiáng)對(duì)下游行業(yè)行情、資訊的掌握，敏銳捕捉市場(chǎng)需求，建立快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制；三是各產(chǎn)銷(xiāo)研工作組，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品售價(jià)的時(shí)時(shí)關(guān)注與跟進(jìn)，掌握與對(duì)標(biāo)對(duì)象的產(chǎn)品售價(jià)，建立快速反應(yīng)與改進(jìn)提升機(jī)制；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)與對(duì)標(biāo)企業(yè)（產(chǎn)線(xiàn)）的溝通，建立深入的聯(lián)系機(jī)制，盡最大可能掌握全方位資料，找差距、定措施，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。