鐵水成本占鋼鐵生產(chǎn)成本的60%以上，降低鐵水成本是降低鋼鐵產(chǎn)品成本的關(guān)鍵所在。此次，馬鋼煉鐵總廠鐵水成本躋身寶武基地首位，得益于馬鋼在采購和高爐技術(shù)攻關(guān)方面的科學(xué)施策和不懈攻關(guān)。

優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。近年來，馬鋼采購中心精準(zhǔn)研判市場，制訂對應(yīng)采購策略，針對煤炭采購的內(nèi)外部環(huán)境及市場變化，堅持大礦采購原則，充分發(fā)揮長協(xié)定價優(yōu)勢，大力降低采購成本。在此基礎(chǔ)上，該采購中心積極開拓新資源，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，改善現(xiàn)有資源質(zhì)量，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動，提高采購性價比，系統(tǒng)降低采購成本。同時，該采購中心對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本。在礦石采購方面，今年1月份進(jìn)口礦庫存周轉(zhuǎn)39天，較去年年均周轉(zhuǎn)天數(shù)減少4天，實現(xiàn)了破四進(jìn)三目標(biāo)。同時，該采購中心完成了自產(chǎn)礦三年長期協(xié)議的簽署，新協(xié)議采用跟隨價格增加，折扣遞增的定價方式，使1月份礦石價格在定價基數(shù)上折減6%，較去年多折減1%。此外，該采購中心強(qiáng)化與生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)動，加大非主流礦使用比例，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性降本。

提升高爐煤比，助推鐵水降本。馬鋼圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制訂了鐵水生產(chǎn)降本攻關(guān)方案，對目標(biāo)、指標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解。鐵前單元深入對標(biāo)挖潛，不斷優(yōu)化工藝，持續(xù)降低燃料比，提升噴煤比。馬鋼煉鐵總廠堅持以高爐生產(chǎn)為中心，堅持“一爐一策”，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，努力掌控高爐冶煉生產(chǎn)的最佳參數(shù)，通過高爐長周期穩(wěn)定順行，為高爐噴煤比提標(biāo)降耗攻關(guān)提供強(qiáng)力保障。該總廠加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，全面掌握進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和保供信息，加強(qiáng)過程監(jiān)控，狠抓保供平衡，保證了原燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，該總廠加大燒結(jié)、球團(tuán)、能介等各工序的溝通、銜接與配合，確?？倧S各工序系統(tǒng)聯(lián)動的穩(wěn)定性與時效性，為高爐噴煤比指標(biāo)的提升提供有力支撐。

在確保高爐穩(wěn)定順行的同時，該總廠充分發(fā)揮煉鐵智控中心“最強(qiáng)大腦”的作用，積極推進(jìn)智控?zé)掕F智能化模型建設(shè)，快速導(dǎo)入高爐爐況診斷、高爐爐內(nèi)冶煉數(shù)字化等智能模型，持續(xù)推進(jìn)各項模型功能逐步與生產(chǎn)現(xiàn)場接軌效能，提高和實際生產(chǎn)接軌率，為持續(xù)降低鐵水成本、提高盈利能力打下了良好基礎(chǔ)。