強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保生產(chǎn)順行、質(zhì)量穩(wěn)定。針對煤資源供應(yīng)受春節(jié)前煤礦停產(chǎn)、物流運(yùn)輸影響等不利因素，組織專業(yè)技術(shù)人員提前預(yù)判，制定應(yīng)急方案并運(yùn)用實(shí)驗焦?fàn)t驗證，確保了產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定受控。1月份質(zhì)量評價得分比去年大幅進(jìn)步，冶金焦率穩(wěn)步提升。

拓寬煤資源，優(yōu)化煤罐配置使用。積極組織開展了配合煤工業(yè)試驗，驗證了煤罐優(yōu)化方案的工業(yè)可行性并實(shí)施，1月份配煤成本比2021年同期大幅降低。

嚴(yán)管能源消耗，促進(jìn)能耗雙控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本。加強(qiáng)現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察和隱患排查，快速治理現(xiàn)場跑冒滴漏，積極推進(jìn)節(jié)能措施落地。開展焦?fàn)t工藝技術(shù)攻關(guān)，降低煉焦煤氣消耗，能源降本超額完成預(yù)算，工序能耗比2021年降低9％。

精細(xì)管控各項費(fèi)用，把錢花在刀刃上。均衡支出修理費(fèi)用，落實(shí)修理費(fèi)用超支不剔除的管理要求，真正壓實(shí)責(zé)任。明確功能性承包項目工作范圍，嚴(yán)格外委檢修項目審批管理，實(shí)現(xiàn)功能性承包范圍內(nèi)的項目不外委，不見審批不結(jié)算的管控模式。嚴(yán)格管控各項輔料消耗，開展對標(biāo)提升，精細(xì)管控消耗，實(shí)現(xiàn)“成本細(xì)管控”目標(biāo)。通過精細(xì)管控1月份各類費(fèi)用成效明顯，超額完成預(yù)算指標(biāo)。

細(xì)化分解全面預(yù)算，重點(diǎn)工作責(zé)任到人，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。將全面預(yù)算指標(biāo)、“三高兩化”等工作任務(wù)分解為128項重點(diǎn)工作，在極致效率、能效提升、工藝技術(shù)與成本削減方面不斷提升。