近年來，江蘇沙鋼集團公司面對原材料價格居高不下、鋼材市場價格持續(xù)低迷、企業(yè)利潤空間被大大壓縮的嚴峻挑戰(zhàn)，堅持管理創(chuàng)新、內(nèi)涵挖潛，全方位、多層次地深入開展降本增效活動。特別是在備品備件、耐材等物資采購方面拓展思路、創(chuàng)新機制，積極推行零庫存采購管理等新模式，取得了積極成效。2013年，沙鋼通過零庫存?zhèn)浼少從Ｊ街苯訙p少采購成本費用支出883萬元，同時通過多措并舉壓降庫存物資資金約1.7億元。今年第一季度，沙鋼供應部門與有關供應商新簽訂濾芯類備件零庫存合同2份，續(xù)簽其他備件零庫存合同24份，重新招標簽訂零庫存合同23份。
創(chuàng)新模式豐富零庫存內(nèi)涵
據(jù)了解，去年3月份以來，沙鋼物質(zhì)供應部門圍繞集團公司提出的“提高效率和效益”的經(jīng)營理念，全力推進物資采購零庫存管理模式，緊密結合企業(yè)工藝裝備特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，主動與供應商溝通協(xié)商，堅持互惠互利，不斷擴大零庫存合同覆蓋領域，簽訂有效零庫存合同182份，涵蓋了斯太爾汽配件、履帶式裝載機、軸承、潤滑油、標準件等70個大類，涉及物資共約17300項次。
同時，沙鋼不斷創(chuàng)新物資采購管理思路，在備件方面推行類似零庫存的噸鋼、噸鐵、噸材承包采購供應新模式。其核心概念是沙鋼方面對有關備件不再編造采購計劃，由供應商對備件按照模擬零庫存進行年度承包，根據(jù)每月噸鐵、噸鋼、噸材的耗用備件指標結算模式來簽訂全年合同，本著公平合理、互惠互利、獎優(yōu)罰劣的原則，供應商在合同期限內(nèi)按照結算金額與沙鋼產(chǎn)量掛鉤的方式保質(zhì)保量進行供貨。雙方還約定，凡是噸鐵、噸鋼、噸材備件多耗用時結算金額不予增加，備件少耗用時結算金額不再扣減，最終結算與生產(chǎn)現(xiàn)場備件實際使用量無關，形成休戚相關的利益共同體。
這一運作機制的實行有力地激發(fā)了供應商提升備件產(chǎn)品質(zhì)量、開展好售后服務、延長備件使用壽命的積極性。目前沙鋼實施噸鐵、噸鋼、噸材承包的高爐開鐵口耗材、導衛(wèi)等備件共有6大類，平均采購金額約340萬元/月，同比以往“用多少算多少”備件采購模式可節(jié)省采購成本15%左右。
在耐材使用方面，自2003年開始沙鋼提出了一種新型的耐材采購供應結算考核方式，即耐材采用整體承包采購供應模式。其主要特點為：供應商的標的物發(fā)生了變化，從原來的單一提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閺奶峁┊a(chǎn)品開始到耐材施工砌筑、質(zhì)量維護等一條龍整體服務；從原來的噸耐材單價計價方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試嶄摗嶈F、噸石灰為單位的目標總成本計價。這種承包模式，能使供應商進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗，提升其現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定率，從而提高施工質(zhì)量。該類承包物資，在車間使用后，根據(jù)車間的跟蹤情況進行結算，結算周期一般為2個~4個月，不占用庫存資金，因此也成為沙鋼實施零庫存的一種特殊形式。
目前沙鋼耐材模擬零庫存總承包的內(nèi)容包括鐵溝、炮泥、鐵包、轉(zhuǎn)爐、混鐵爐、鋼包、中間包、電爐、滑板、RH爐、石灰窯耐材、球團耐材等品種，涉及沙鋼集團公司14個車間40多個生產(chǎn)單元和項目，每月資金約6000萬元，全年總金額約為7億元。
精選合作伙伴實現(xiàn)共贏
據(jù)介紹，沙鋼將穩(wěn)定優(yōu)秀供應商隊伍、提高物資采購質(zhì)量、根據(jù)性價比定標作為實施物資采購零庫存模式的重要保證。沙鋼堅持優(yōu)先選擇國內(nèi)外知名廠家且前期供貨質(zhì)量穩(wěn)定、信譽較好的供應商作為零庫存合作伙伴。
其中，在國產(chǎn)軸承類備件方面，沙鋼與國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的軸承供應商簽訂了零庫存合同，在進口軸承方面與國際知名企業(yè)簽訂了零庫存采購合同。連鑄噴嘴由江蘇一家國內(nèi)優(yōu)秀噴嘴廠家供貨，確保了板坯、方坯和優(yōu)質(zhì)鋼的生產(chǎn)；原料和高爐振動篩網(wǎng)供貨單位的產(chǎn)品篩分效率高、節(jié)能環(huán)保好，能有效保證質(zhì)量；輸送帶選用浙江和福建企業(yè)的產(chǎn)品進行零庫存合作，同時切實抓好零庫存?zhèn)浼馁|(zhì)量跟蹤管理、最低庫存達標率的跟蹤和零庫存供應商的交貨響應速度跟蹤。由此質(zhì)量異議明顯減少，車間備件更換檢修施工量也大幅減少，降低了生產(chǎn)和勞動力成本，保證了物資采購質(zhì)量和零庫存模式的有序運行。
沙鋼供應部門有關負責人告訴記者，通過零庫存和長期協(xié)議，供需雙方均實現(xiàn)降本增效，產(chǎn)生了明顯的企業(yè)效益和社會效益。具體表現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)采購工作效率得到了大幅提高，以前幾個人干的活，現(xiàn)在一個人就可以勝任，降低了供應條線人力成本。更重要的是實施零庫存采購后，由于備件等供應量大使價格得到降低，同時大大減少了庫存呆滯物資，企業(yè)庫存資金的占用大為減少。有關統(tǒng)計資料顯示，自去年3月份開始批量實施零庫存策略，加上嚴格控制采購、壓降備件庫存，沙鋼備件庫存資金已從10.7億元降至目前的9億元，減少1.7億元，進一步融通了企業(yè)的流動資金。就供應商而言，通過與沙鋼簽訂長期協(xié)議，備品備件等可以獲得穩(wěn)定生產(chǎn)和供貨渠道，并可以就近調(diào)撥，質(zhì)量和服務水平同步提升，可謂供需雙方互惠互利，實現(xiàn)共進雙贏。