2021年陜鋼漢鋼燒結(jié)廠針對(duì)成本數(shù)據(jù)不敏感，目標(biāo)管理工作表單化不清晰，打出了一套組合拳，通過(guò)技術(shù)革新、人才培養(yǎng)等方式，縮短與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的差距，實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)管理和成本管控上的追趕超越。
打好成本管控基礎(chǔ)拳。建立分層分級(jí)成本管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理的扁平化。在四級(jí)成本管控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本專業(yè)化管理，將燒結(jié)礦加工費(fèi)單項(xiàng)分單元、模塊進(jìn)行專業(yè)化管控，同時(shí)制定車間內(nèi)部動(dòng)態(tài)管控成本預(yù)警機(jī)制，車間自主管理能動(dòng)性持續(xù)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)從分廠被動(dòng)管理到車間主動(dòng)作為；對(duì)成本報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行追根溯源，促使各級(jí)成本管理人員熟知成本報(bào)表中所有構(gòu)成元素，做到成本管控有的放失。
打出目標(biāo)管理效益拳。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)警圖，每天將各單位掛靠指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，晨會(huì)通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，各級(jí)干部及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，職能科室跟蹤、驗(yàn)證措施的有效性。各攻關(guān)組成員尋求更優(yōu)措施，做到即提出、即驗(yàn)證的靈活方式，讓措施執(zhí)行不過(guò)夜，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷提出新的措施，練就各級(jí)管理人員的高效執(zhí)行力和機(jī)動(dòng)靈活的工作方法。形成了燒結(jié)廠降本增效措施庫(kù)。
打出精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)拳。以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確為綱要，保證重點(diǎn)工藝點(diǎn)和流程有序銜接。數(shù)據(jù)精細(xì)化，對(duì)燒結(jié)廠各車間物料出入庫(kù)、工序能耗、指標(biāo)分析、成本核算等形成一整套數(shù)據(jù)體系，細(xì)化成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制，確保費(fèi)用到崗、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到人，把指標(biāo)的完成情況與各級(jí)、各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。結(jié)合工藝流程和設(shè)備運(yùn)行情況，合理設(shè)置工作崗位，避免職能交叉重疊或無(wú)人負(fù)責(zé)等情況。對(duì)重點(diǎn)工序操作崗位，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、精準(zhǔn)的態(tài)度，完善操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵(lì)機(jī)制，把崗位操作精細(xì)化管理與職工獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合。建立符合燒結(jié)實(shí)際的管理辦法和制度。同時(shí)，細(xì)化交接班管理、班前班后會(huì)管理、日常工作管理、指令落實(shí)管理和數(shù)據(jù)信息流程管理制度，使各項(xiàng)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化完善。
打出夯實(shí)基礎(chǔ)素質(zhì)拳。以基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和基層人員素質(zhì)培養(yǎng)為手段，打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)基本功。為大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，全年逐步造就專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建和諧企業(yè)。通過(guò)職工教育培訓(xùn)和考試、考核工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，全面樹(shù)立“大培訓(xùn)、全過(guò)程、全方位”的管理理念和“終身學(xué)習(xí)”、“人人都可以成才”的人才觀。搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，以新進(jìn)大學(xué)生一對(duì)一幫扶，揭榜掛帥，選拔儲(chǔ)備年輕干部，打造青年人才成長(zhǎng)成才的溫床。
打好績(jī)效考核組合拳。改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與競(jìng)聘制相結(jié)合的人事制度；優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，燒結(jié)廠各項(xiàng)工作得到了全面改善。與此同時(shí)，將績(jī)效考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，夯實(shí)關(guān)鍵崗位人員責(zé)任，以小目標(biāo)的完成實(shí)現(xiàn)分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷突破。