作為南鋼數(shù)據(jù)治理項目的合作伙伴，華為作數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃匯報。數(shù)據(jù)治理項目自7月21日啟動以來，有序完成了各領(lǐng)域200+人次的訪談?wù){(diào)研，形成南鋼數(shù)據(jù)現(xiàn)狀報告。推進(jìn)數(shù)據(jù)體系建設(shè)工作，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計。賦能協(xié)同各個數(shù)字化項目規(guī)范化實施。圍繞組織、規(guī)范、流程、應(yīng)用場景、運(yùn)營體系、人才等方向完成藍(lán)圖規(guī)劃，對數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行頂層設(shè)計與規(guī)劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“有法可依、有章可循”，以流程驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全生命周期管理，為在集團(tuán)層面構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)全域認(rèn)責(zé)體系打牢基礎(chǔ)。

通過數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)、統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)和新產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)融合。以“數(shù)據(jù)”為核心，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化等“四個轉(zhuǎn)變”，驅(qū)動業(yè)務(wù)效率提升和模式創(chuàng)新。以“數(shù)據(jù)”為載體，打造“一個數(shù)據(jù)生態(tài)”，連接上下游，打通雙主業(yè)，賦能全行業(yè)。

南鋼數(shù)字應(yīng)用研究院匯報2022年數(shù)字化工作思路，就項目管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能、新型基礎(chǔ)設(shè)施、用戶體驗等進(jìn)行前瞻謀劃，構(gòu)建南鋼特色的領(lǐng)先工業(yè)數(shù)字系統(tǒng)。

南鋼黨委副書記王芳就數(shù)據(jù)運(yùn)營體系作了解讀。她指出，數(shù)據(jù)管理組織是開展數(shù)據(jù)工作的載體。數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)團(tuán)隊與文化建設(shè)，以及數(shù)據(jù)成為南鋼戰(zhàn)略資產(chǎn)的目標(biāo)能否達(dá)成，需要所有的員工肩負(fù)起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，動員每一個員工，強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維、夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為南鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的動能。

王劍偉表示，近年來，南鋼通過開放融合、組織變革、應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、平臺輸出，整合內(nèi)外部資源牽引鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在國務(wù)院第四次大督查中，南鋼被認(rèn)定為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走在了鋼鐵行業(yè)前列。下一步華為也將和南鋼整合優(yōu)勢、共享經(jīng)驗，聚焦數(shù)據(jù)治理和智能制造，更加深入理解把握南鋼的需求與要點(diǎn)，以先進(jìn)的理念和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提供精確優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，助力數(shù)字南鋼邁向高效治理、智能制造、綠色低碳的新發(fā)展階段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

黃一新表示，今天南鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型掀開了新的篇章。數(shù)據(jù)治理能力的好壞，直接反映出南鋼擁抱新時代、適應(yīng)新特征、應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境的能力和韌勁?？煽?、可用、可控的基礎(chǔ)就是看數(shù)據(jù)治理是否成功。我們立志做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，要讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。我們要顛覆性地打破原有思考方式和組織邊界，沖破信息的藩籬，讓數(shù)字化、智能化的思維深入人心。數(shù)字化規(guī)劃過程中，公司全員要從意識、價值觀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等各方面達(dá)成全面共識，以價值創(chuàng)造思維與項目組共同解構(gòu)和重構(gòu)業(yè)務(wù)，找到南鋼數(shù)字化建設(shè)的最優(yōu)切入點(diǎn)。此項目不僅要明確“十四五”期間乃至未來更長時期數(shù)字化發(fā)展的頂層設(shè)計和實施路徑，更要通過項目鍛煉出一支技能扎實的內(nèi)部管理團(tuán)隊，為保障公司數(shù)字化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

黃一新要求，要做好時間規(guī)劃，定好節(jié)點(diǎn)，工作要做深做細(xì)，抓住痛點(diǎn)和命脈，把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)；做好每年的實施項目規(guī)劃；做好數(shù)據(jù)管理組織工作；出臺獎懲機(jī)制；把此項工作當(dāng)做是一場戰(zhàn)役，集中資源，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；根據(jù)數(shù)據(jù)治理工作要求，各領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner要主動深入做好工作。

黃一新強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)是“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”的核心，隨著數(shù)字化的飛速發(fā)展，以數(shù)字化改造的組織，將通過其更快速的感知、更高效的鏈接、更敏捷的響應(yīng)找到最佳的價值創(chuàng)造生態(tài)位，成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的新生產(chǎn)力。希望各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，我們一定有能力、有信心，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)成超一流的競爭力，實現(xiàn)全球頭部企業(yè)的目標(biāo)。