自鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開以來(lái)，各項(xiàng)目組按照《專項(xiàng)整合目標(biāo)任務(wù)書》，牢牢把握管理過渡窗口期，錨定管理一體化和運(yùn)營(yíng)一體化的總目標(biāo)。各項(xiàng)目組圍繞整合融合“兩條主線”落子布局：一是圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線，建立協(xié)同機(jī)制，夯實(shí)高效共贏的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，整合核心業(yè)務(wù)，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快贏項(xiàng)目成效初顯，增強(qiáng)了整合融合的信心和預(yù)期；二是圍繞“要素管控+管理移植”主線，治理體系、授權(quán)體系、制度體系“三位一體”全面銜接。鞍鋼集團(tuán)管控系統(tǒng)全面覆蓋、業(yè)務(wù)系統(tǒng)有序移植，圍繞市場(chǎng)化管控體系，出臺(tái)“1+2+N”本鋼市場(chǎng)化改革方案和配套政策。

在各項(xiàng)目組的努力下，過渡期各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司順利揭牌成立、鞍本兩地招標(biāo)平臺(tái)整合完成、財(cái)務(wù)和人資實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一報(bào)表、銷售系統(tǒng)完成統(tǒng)一定價(jià)體系并實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司合署辦公等。

鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組和本鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各項(xiàng)目組順利完成整合融合首月、百日計(jì)劃目標(biāo)做出安排：一要強(qiáng)化對(duì)鞍鋼重組本鋼工作的再認(rèn)識(shí)、再提升，將鞍鋼重組本鋼辦成經(jīng)典案例，在遼寧全面振興中打造國(guó)企深化改革的樣板。二要咬緊整合融合首月、百日計(jì)劃目標(biāo)，既完成規(guī)定動(dòng)作，又完成自選動(dòng)作，確保整合融合工作走得穩(wěn)；既要解決當(dāng)前協(xié)同問題，又要著眼未來(lái)統(tǒng)一問題，確保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，確保整合融合工作走得實(shí)；既要挖掘特點(diǎn)補(bǔ)短板，更要對(duì)標(biāo)、破標(biāo)、立標(biāo)，確保整合融合工作走得遠(yuǎn)；既要專業(yè)，更要專注，確保整合融合工作走得好。三要把整合融合的成果迅速應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，超前謀劃明年各項(xiàng)工作任務(wù)，加快釋放協(xié)同整合效應(yīng)，釋放重組改革紅利，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的預(yù)期目標(biāo)，以更高質(zhì)量的發(fā)展回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。