面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和成本壓力，萍安鋼鐵公司在原料采購(gòu)降本增效上主動(dòng)采取了3條有效措施：一是引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感。該公司要求每位員工用“對(duì)企業(yè)有沒有利來衡量自己做的每一項(xiàng)工作”，咬住降成本目標(biāo)不放松。在原料采購(gòu)活動(dòng)中，他們做到同等質(zhì)量比價(jià)格、同等物價(jià)比運(yùn)距，用“摳”的辦法降低各品種采購(gòu)成本。二是找準(zhǔn)降成本突破口，采取“以點(diǎn)帶面”的策略實(shí)現(xiàn)價(jià)格目標(biāo)，不僅在國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)上收到了很好的效果，而且在主焦煤、焦炭等幾大品種采購(gòu)上也收到了降低采購(gòu)成本的積極效果。三是“抓大不放小”，在狠抓主要品種對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的同時(shí)，沒有放松對(duì)輔料等小品種的降本增效工作。