一、目標(biāo)先行，運(yùn)維為重，將設(shè)備管理和服務(wù)生產(chǎn)設(shè)為重點(diǎn)
設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，將整體目標(biāo)劃分為具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)核心主線區(qū)分為支線任務(wù)，將支線任務(wù)分工到組，落實(shí)到人，從而保障供水、供電、蒸汽、壓縮空氣、氧氣等供應(yīng)完成計(jì)劃指標(biāo)，同時(shí)將安全環(huán)保、生產(chǎn)系統(tǒng)、測量設(shè)備系列工作在限定時(shí)間內(nèi)達(dá)成。相關(guān)目標(biāo)的成功達(dá)成，在一定程度上取決于動力能源中心將水系統(tǒng)、氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的監(jiān)控巡查工作放在首位，讓相關(guān)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，開展應(yīng)急演練和自查自改工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、維護(hù)工作兩步走，監(jiān)督把控全面抓。
二、安全第一，培訓(xùn)加強(qiáng)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制健全劃為主線
為全面確保安全環(huán)保事故發(fā)生率為“零”，動力能源中心在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制方面苦下功夫，認(rèn)真專研，全面部署，以帶隊(duì)檢查為主要辦法，查找問題、解決問題、反思問題，讓警示教育深入人心，將安全治理能力提升納入主要議程，主線發(fā)展，重點(diǎn)把控，全面增長，打造了一支能力出眾，安全為先的能源維護(hù)隊(duì)伍。
三、強(qiáng)化管理，多點(diǎn)整改，實(shí)現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)系列工作面面俱到
在指標(biāo)落實(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的雙重跟進(jìn)后，動力能源中心將視角轉(zhuǎn)移到設(shè)備基礎(chǔ)管理，讓運(yùn)行有效率設(shè)為指標(biāo)的重中之重，先后完成了大修計(jì)劃申報(bào)、制定動力能源中心設(shè)備清潔專項(xiàng)整治活動方案、開展特種設(shè)備模擬執(zhí)法檢查以及配合投資管理部對轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)提示改造項(xiàng)目修改工作，從四項(xiàng)舉措來實(shí)現(xiàn)管理多面向發(fā)展，提高服務(wù)生產(chǎn)整體水平。
四、能耗降效，黨史學(xué)習(xí)，一體化項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建點(diǎn)線面
為積極響應(yīng)低碳目標(biāo)發(fā)展，確保“雙控”目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)，動力能源中心以能源數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)推進(jìn)能耗降效項(xiàng)目建設(shè)，與此同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展，讓干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)提升新的臺階，讓全體員工在目標(biāo)性、專業(yè)能力、黨性思想等多方面進(jìn)行綜合提升，從點(diǎn)線面、多維度來推進(jìn)一體化項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展，確保能源管控精準(zhǔn)到位。
設(shè)備管理多維拓展，動力能源中心服務(wù)生產(chǎn)屢出奇招，用四項(xiàng)舉措來確保設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)體系構(gòu)建，讓創(chuàng)新管理和安全管理邁入新的臺階，將“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造”的主旨成為動力能源中心在生產(chǎn)服務(wù)工作中的新基石。