一步“起”，一定要緊盯目標，起個好頭。在推進設備優(yōu)化的過程中，集團始終把穩(wěn)扎穩(wěn)打的理念放在第一位。為了不斷加強生產(chǎn)過程中的設備使用效率，分廠結合在前期設備優(yōu)化工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，對各車間設備管理人員、設備操作人員分組進行培訓和講解，安排相關專業(yè)技人員進行授教和指導，確保及時消除各類設備運行、更新過程中的問題。與此同時，分廠定期以專業(yè)會、總結會、碰頭會的形式召集相關管理人員，全面剖析現(xiàn)場操作存在的突發(fā)和疑難問題，為全體員工答疑解惑。

二步“邁”，一定要夯實生產(chǎn)的技術根基。在優(yōu)化設備的過程中，廠區(qū)始終做到以核心技術為抓手，夯實產(chǎn)品生產(chǎn)的技術根基。對于在設備優(yōu)化過程中遇到的“卡脖子”技術難題，分廠專門組建技術團隊進行攻關，對生產(chǎn)設備，生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，確保做到效益最大化。除此之外，技術問題的解決不僅僅需要專業(yè)團隊進行技術攻關，還需要加強對員工的技術培訓。分廠深知培養(yǎng)一支技術能力強的生產(chǎn)隊伍，對于做好日常生產(chǎn)工作十分重要。于是，要求專業(yè)技術人員定期下車間給一線員工進行現(xiàn)場督導、指點，切實提高員工的技術生產(chǎn)力。

三步“扎”，絕對要做好日常的監(jiān)督工作。為保證公司整體生產(chǎn)節(jié)奏和設備優(yōu)化的效果。分廠利用微信工作群進行監(jiān)督檢查信息反饋工作。并對各大轄區(qū)劃分成片、責任到人，要求責任人定時對所轄區(qū)域設備進行專業(yè)點檢、巡查，將點檢信息及時反饋至群內(nèi)，讓問題第一時間得到疏通，并及時解決。同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題每天利用“碰頭會”進行通報，需要時間處理的問題要求限時整改，跟蹤檢查，不斷改進管控措施，全力保證生產(chǎn)順行。

四步“穩(wěn)”，協(xié)力營造良好的生產(chǎn)氛圍。為了營造積極向上的生產(chǎn)氛圍，為設備優(yōu)化助力。分廠積極發(fā)揮黨建引領作用，以黨員承諾踐諾為抓手，層層分解任務指標。全體黨員干部深入一線生產(chǎn)車間以身作則、率先垂范。對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的難點問題，積極發(fā)現(xiàn)、認真剖析、圓滿解決。在這種氛圍的影響下，形成了分廠良好的生產(chǎn)局面。為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本指標按期完成提供了強大的支持。

目前，漢鋼公司以積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念為契機，在設備優(yōu)化上細做文章，不斷引進新技術，創(chuàng)造新價值，滿足新需求，取得新成績，繼續(xù)突出“四步走”戰(zhàn)略，努力在深化上下功夫、細化上作文章、轉(zhuǎn)化上見成效，齊心協(xié)力走出高質(zhì)量發(fā)展的新路子。