領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，讓隱患責(zé)任鏈不斷檔

為確保此次“秋檢”專項(xiàng)行動(dòng)開展起來既不變形走樣取得實(shí)效，又不拖拉冗長影響工作效率，由車間主任李新軍牽頭，各級(jí)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從現(xiàn)場隱患整改、設(shè)備技術(shù)檔案、新建在建項(xiàng)目等方面嚴(yán)格按照秋季電氣安全大檢查重點(diǎn)內(nèi)容制定秋檢工作計(jì)劃，充分利用公司每次的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，主動(dòng)、全面、全方位的深入開展電氣設(shè)備隱患自查、自糾工作，逐項(xiàng)認(rèn)真排查當(dāng)前電氣設(shè)備在運(yùn)行和管理中存在的隱患和不足，要求各級(jí)管理人員輪流值班，確保設(shè)備隱患不過夜，堅(jiān)持邊查邊改的原則，認(rèn)真落實(shí)隱患、缺陷整改工作，做到隱患、缺陷零容忍。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，讓安全隱患無處遁形

嚴(yán)格落實(shí)“班組包區(qū)域、個(gè)人包機(jī)組、縫停必掃、設(shè)備見本色”同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)變、配電設(shè)備設(shè)施和電氣儀表及其自動(dòng)化設(shè)備、安全器具、傳動(dòng)防護(hù)裝置、防雷接地接零、照明等設(shè)施的“防鼠、防水、防火、防雷、防凍”措施是否落實(shí)到位，結(jié)合第三方對(duì)公司檢查提出電氣儀表方面存在的問題進(jìn)行舉一反三，對(duì)公司27座高壓配電室、15座低壓配電室、PLC室、178臺(tái)變壓器、3000余米電纜隧道進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查；嚴(yán)查電氣聯(lián)鎖的防護(hù)裝置是否完好，可靠動(dòng)作；對(duì)廠區(qū)內(nèi)的電纜線路、管網(wǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)樁是否完善、醒目等共查處隱患38處，整改38處，隱患整改率100%。同時(shí)充分利用公司“秋檢”停機(jī)時(shí)機(jī)，切實(shí)有效地完成設(shè)備清掃緊固、故障排查、維護(hù)保養(yǎng)對(duì)電氣聯(lián)鎖的防護(hù)裝置進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)隱患問題逐一排查，不留任何死角。

嚴(yán)控管理細(xì)節(jié)，保電氣設(shè)備穩(wěn)定順行

此次活動(dòng)電氣車間首次采用“人機(jī)兩不停”的方法，利用“秋檢”間隙，見縫插針同步進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。以每位員工為靶向，通過自己提，采取“因崗施教、因人施教、因病施教”確保人人參與的良好局面。通過現(xiàn)場“SOP”的執(zhí)行，讓員工掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范，才能保護(hù)設(shè)備良好的工作性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率，減少和避免突發(fā)性故障。嚴(yán)查設(shè)備技術(shù)檔案制度、作業(yè)文件、設(shè)備臺(tái)賬、三級(jí)點(diǎn)檢、兩票三制等。對(duì)《電力系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》《配電室管理制度》等相關(guān)制度及變電站、高、低壓配電室的管理、相關(guān)規(guī)章制度、資料和記錄是否齊全。從“人、物、環(huán)境、管理”方面全方位做到安全無死角。

電氣設(shè)備“秋檢”工作，事關(guān)公司生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，在檢查過程中注重排查隱患問題的建檔，對(duì)查出問題高度重視，精心組織，積極承擔(dān)各自職責(zé)，制定和落實(shí)相應(yīng)的措施和辦法，及時(shí)排除各類電氣故障及隱患，確保系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從而保障公司整體生產(chǎn)系統(tǒng)高效順行。