年初，結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)，該廠先后制訂完善了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多項(xiàng)管理制度，并以制度管理為抓手，做到全工序管控。此外，該廠在本鋼集團(tuán)制造部、國(guó)貿(mào)公司的組織和幫助下，克服鋼材在制量高、合同組距分散等諸多不利因素影響，制訂一系列提高合同交付率措施，保證合同按期保質(zhì)完成。

合理編制生產(chǎn)計(jì)劃。特鋼產(chǎn)品合同存在合同量小、組距多、后部精整工序多的特點(diǎn)，極易造成半成品鋼材積壓，甚至影響軋線正常生產(chǎn)。結(jié)合這一實(shí)際，該廠生產(chǎn)技術(shù)室對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，均衡各產(chǎn)線資源量，從源頭解決之前精整區(qū)域鋼材積壓?jiǎn)栴}。在制造部的組織下，每月召開合同會(huì)，提前對(duì)當(dāng)月合同中存在的生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判及處理，加大了管理力度，做到防患于未然，使每月合同均按計(jì)劃有序執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與銷售部門溝通，保證每筆合同均按用戶需求組織提交。另外，該廠縮短合同供貨周期，通過(guò)精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)用戶及盈利品種優(yōu)先生產(chǎn)，滿足用戶需求。此外，實(shí)行光亮材攻關(guān)等一系列措施，逐步提升了用戶滿意度。

因地制宜加強(qiáng)管理。該廠結(jié)合實(shí)際，對(duì)各鋼種實(shí)行分類管理，全流程管控，從冶煉到放行，每一筆合同均處于可控狀態(tài)，保證了合同產(chǎn)品順利上交。該廠現(xiàn)處于改造關(guān)鍵階段，秉承生產(chǎn)與改造同時(shí)進(jìn)行的方針，該廠全力推進(jìn)全線生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，利用調(diào)試聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的契機(jī)，查找設(shè)備與人員操作的短板，為日后生產(chǎn)運(yùn)行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、設(shè)備維護(hù)，以及人員培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，為改造后設(shè)備順利運(yùn)行做好技術(shù)儲(chǔ)備。

化整為零逐項(xiàng)攻關(guān)。該廠后部精整工序現(xiàn)有4條生產(chǎn)線，覆蓋漏磁、矯直、拋丸、退火等工序，廠生產(chǎn)技術(shù)室組織作業(yè)區(qū)及相關(guān)部門對(duì)各工序逐一攻關(guān)。自“退火彎曲”攻關(guān)實(shí)施以來(lái)，共生產(chǎn)105爐、6200.5噸鋼材。其中，實(shí)測(cè)量彎曲度、硬度值56爐次，測(cè)量結(jié)果合格率達(dá)100%。此項(xiàng)攻關(guān)打破了該廠多年來(lái)的生產(chǎn)瓶頸，解決一系列問(wèn)題，縮短了鋼材生產(chǎn)工序周期，保證了交貨時(shí)間，贏得用戶滿意。目前，該廠正持續(xù)開展各工序攻關(guān)，保證合同產(chǎn)品交付率穩(wěn)定提升。