濟(jì)鋼集團(tuán)公司圍繞“提升人員的動力、產(chǎn)業(yè)的生命力和激發(fā)組織的活力”，發(fā)揮“六大攻堅戰(zhàn)”平臺中樞統(tǒng)領(lǐng)作用，形成了自上而下、貫通一體、步調(diào)一致的攻堅態(tài)勢，“動力變革”全面鋪開并逐步向縱深推進(jìn)。組織開展“強化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，賦能護(hù)航動力變革”專項整治活動，積極引導(dǎo)黨員干部大膽工作、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，為“動力變革”提供了有力支撐。

集團(tuán)公司提速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定“五化”戰(zhàn)略路徑和四大戰(zhàn)略支撐體系，初步形成“一企一業(yè)、一業(yè)一環(huán)”實施方案。強化產(chǎn)業(yè)鏈條延伸與互補，完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)額47.2億元，同比提升29.24%。高效推進(jìn)重點項目建設(shè)，濟(jì)鋼防務(wù)空天信息產(chǎn)業(yè)基地一期（一步）項目主體結(jié)構(gòu)全部封頂。薩博汽車方艙產(chǎn)線智能化改造提升項目一期建設(shè)完成并使用投產(chǎn)。冷彎型鋼產(chǎn)線效率提升改造項目完成11個子項建設(shè)。創(chuàng)智谷工北21號科創(chuàng)綜合體園區(qū)落成投用，入駐企業(yè)達(dá)157家。

濟(jì)鋼物流公司以國際貿(mào)易為龍頭，打造全新產(chǎn)業(yè)鏈，簽訂出口訂單31.5萬噸，同比提升67%。集團(tuán)公司著力開展運營質(zhì)效對標(biāo)提升，各單位生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。上半年，22家子分公司營業(yè)收入完成全年計劃的69.74%。聚焦財務(wù)管理、工程項目、應(yīng)收賬款、流程優(yōu)化、能源管理、對標(biāo)提升、綜合管理等7個維度，建立分類分層推進(jìn)機制，持續(xù)強化全過程管控，實現(xiàn)降本增效1.69億元。強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，完成薩博汽車“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、研究院服務(wù)業(yè)創(chuàng)新中心、魯新建材智能材料研究院等科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，集團(tuán)公司投入研發(fā)費用較去年同期提升48.45%,科技創(chuàng)新項目立項實施39項，是去年同期的兩倍。

集團(tuán)公司堅持紅線意識、底線思維，抓牢“雙基雙線一提升”，鞏固提升班組基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治和專項整治三年行動，累計排查整改各類問題隱患5090項。加強應(yīng)急培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急處置能力，組織專項應(yīng)急和現(xiàn)場處置演練882次，9630人次參加。成立工作專班，開展“碳達(dá)峰、碳中和”系統(tǒng)深入研究。創(chuàng)新環(huán)保監(jiān)管模式，推行“環(huán)保管家服務(wù)”，提升環(huán)?；A(chǔ)管理水平。嚴(yán)格落實常態(tài)化疫情防控措施，有序開展新冠疫苗接種工作，完成兩輪全員核酸檢測篩查，切實保障職工群眾生命健康安全。