該廠成立“強化管理提升,助力企業(yè)創(chuàng)效”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,從生產(chǎn)、設(shè)備、管理等方面的制度體系抓起,對各項管理制度進行再梳理,并逐一修訂完善。同時,以廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室對制度進行講解的方式,形成全員學(xué)制度、用制度的遵章守紀良好氛圍。針對生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、人力資源管理等方面開展全員征集合理化建議,對征集到的問題進行分類匯總,制定對標目標、整改方案、責任人及完成期限,并進行常態(tài)化督導(dǎo)跟蹤檢查,確保整改到位。
該廠按照性價比最優(yōu)的原則,做好高爐爐料結(jié)構(gòu)配比、混勻料結(jié)構(gòu)配比、噴煤結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作,持續(xù)尋求最佳方案,實現(xiàn)經(jīng)濟冶煉目標。大力開發(fā)低價料,加強燒結(jié)杯實驗,尋找最佳配礦結(jié)構(gòu)。根據(jù)不同配比混勻料的不同燒結(jié)性能,認真探索相關(guān)工藝參數(shù),持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)礦配比。在優(yōu)化高爐噴吹煤結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,嚴格控制煤種和質(zhì)量,在保證安全的前提下,不斷優(yōu)化煙煤配比。同時,強化對篩分設(shè)備點檢,避免篩底掉料漏料造成燒結(jié)礦的浪費。
該廠以設(shè)備高效運行、安全可靠、防反事故為中心,全面強化設(shè)備管理,完善崗位標準化和點巡檢制度,加強崗位點檢、專業(yè)點檢、巡檢和精密點檢相結(jié)合的三級點檢制度,對設(shè)備問題隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。持續(xù)強化設(shè)備超前管理和傾向性管理,做好設(shè)備全生命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評估,建立設(shè)備運行臺賬,準確把握設(shè)備狀態(tài),提前謀劃對策與措施,使設(shè)備安全可靠運行,為生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護航。

