一是大力優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保集團(tuán)效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產(chǎn)基地要積極探索新形勢(shì)下最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，按照效益高低動(dòng)態(tài)做好資源優(yōu)化工作，確保下半年經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)達(dá)到上半年水平，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。

二是進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。鞍、攀兩地礦山要確保下半年鐵精礦產(chǎn)量不低于上半年水平。同時(shí)，鞍鋼礦業(yè)公司要加快“十四五”后備礦山建設(shè)；攀鋼要加大對(duì)釩、鈦類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步挖掘釩鈦資源價(jià)值；非鋼產(chǎn)業(yè)要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是加強(qiáng)“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負(fù)債率管控。各單位要繼續(xù)增強(qiáng)資金和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，深入開(kāi)展“兩金”專(zhuān)項(xiàng)清理行動(dòng)；進(jìn)一步降低融資成本，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)負(fù)債率管理。

四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快提升自主創(chuàng)新能力。全力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提高研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)的含金量，實(shí)現(xiàn)資源技術(shù)共享等。

五是加強(qiáng)成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各單位要深入開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)和查找短板工作，進(jìn)一步提升和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

六是進(jìn)一步做好重點(diǎn)企業(yè)的提質(zhì)增效工作。鞍鋼工程發(fā)展公司要重點(diǎn)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；各單位要夯實(shí)提質(zhì)增效成效，確保全年提質(zhì)增效工作完成水平優(yōu)于今年初目標(biāo)。

七是做好生產(chǎn)、設(shè)備檢修和技術(shù)改造投資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據(jù)形勢(shì)變化，調(diào)整好生產(chǎn)計(jì)劃和檢修安排，提升裝備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。

八是聚焦三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營(yíng)效率。全面推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，堅(jiān)持以效率效益提升為導(dǎo)向的職工收入同步增長(zhǎng)機(jī)制等。

九是加強(qiáng)能源管控與環(huán)保治理。各生產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”要求，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達(dá)峰及減碳行動(dòng)規(guī)劃的編制工作，加快相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

十是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線。各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決杜絕重復(fù)事故發(fā)生；持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實(shí)等。