今年初以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩嚴(yán)格按照鞍鋼、攀鋼兩級集團(tuán)公司提效率增效益要求，以煉鋼轉(zhuǎn)爐、LF爐、RH爐、連鑄4大工序≤33分鐘為目標(biāo)，全面梳理優(yōu)化煉鋼廠每一個崗位、每一道工序的崗位職責(zé)，縮短工序處理時間。截至7月份，煉鋼廠4大工序≤33分鐘時間分別比去年平均值提高了16%、9.6%、26.7%、11.5%。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。轉(zhuǎn)爐工序詳細(xì)分解明確冶煉周期內(nèi)換滑板、清渣道、打爐口、加廢鋼、兌鐵等各環(huán)節(jié)具體用時，嚴(yán)格做到準(zhǔn)時化生產(chǎn)。連鑄工序全方位做好澆次間隙生產(chǎn)條件準(zhǔn)備，高拉速組織生產(chǎn)。
強(qiáng)化設(shè)備保障。該公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，檢修計劃必須提前申報，列入生產(chǎn)作業(yè)計劃后不得擅自更改，否則視為非計劃檢修給予嚴(yán)肅考核；任何單位和個人在沒有特殊情況下，必須服從調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排停機(jī)檢修；針對夏季設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，制訂設(shè)備防暑降溫方案，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)前確認(rèn)制。該公司按照工藝過程要求，提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)過程所需的原燃料、合金、耐材，確保生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可控。對在正常情況下未完成工序時間的班組，由生產(chǎn)技術(shù)室組織召開分析會，及時糾偏。
為幫助煉鋼廠4大工序時間≤33分鐘目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司特地將這4大工序提效情況列入公司提效指標(biāo)，每半個月在《公司生產(chǎn)運(yùn)行提效工作簡報》上進(jìn)行公示，重點(diǎn)分析沒完成目標(biāo)任務(wù)的具體原因，提出改進(jìn)措施，促使煉鋼廠不斷進(jìn)步。