統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，多種渠道、多種形式學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神。通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人、冶金區(qū)各單位黨委書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表第一時(shí)間組織觀看了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)盛況，聆聽了習(xí)近平總書記重要講話。大家一致認(rèn)為，習(xí)近平總書記的重要講話總攬全局、內(nèi)涵豐富、思想深刻，發(fā)人深省、催人奮進(jìn)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，在今后的工作中立足本職，不忘初心、牢記使命，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)通鋼高質(zhì)量發(fā)展。通鋼公司第一時(shí)間下發(fā)學(xué)習(xí)要求，發(fā)動(dòng)各單位結(jié)合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭學(xué)、帶頭講黨課。組織職工層層開展討論，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞目標(biāo)任務(wù)，全面提產(chǎn)創(chuàng)效。通鋼班子成員分別深入包保單位以黨課形式開展宣講，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)；各基層單位黨委書記紛紛深入一線開展黨課宣講。通鋼新聞中心發(fā)揮“喉舌”作用，迅速利用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、公眾號(hào)等內(nèi)部媒體，及時(shí)刊發(fā)相關(guān)消息，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。軋鋼事業(yè)部黨委組織各作業(yè)區(qū)室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，開展學(xué)習(xí)研討會(huì)，要求黨員干部要帶著問題學(xué)、結(jié)合工作學(xué)，不斷提升工作創(chuàng)新力，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。煉鐵事業(yè)部發(fā)動(dòng)班組利用早班會(huì)開展學(xué)習(xí)，以“學(xué)講話、談感悟、話使命”為主題，認(rèn)真組織黨員干部開展討論，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。能源事業(yè)部率先在科級(jí)人員及部分科室人員中進(jìn)行講話精神宣貫，并要求各單位通過黨課、班組長(zhǎng)會(huì)、班務(wù)會(huì)等形式組織黨員、職工學(xué)習(xí)。
明確任務(wù)、勇挑重?fù)?dān)，將學(xué)習(xí)講話精神與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合。通鋼公司黨委要求把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，與下半年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)相結(jié)合，打破思想天花板，緊緊盯住目標(biāo)，采取非常規(guī)措施，千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、加大冶煉強(qiáng)度、提高利用系數(shù)，抓緊補(bǔ)齊“五個(gè)短板”，提升“五種能力”，盡快把欠賬補(bǔ)上、把短板補(bǔ)齊，確保抓住機(jī)遇、加快發(fā)展。煉鋼事業(yè)部打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、敢于創(chuàng)新、加快發(fā)展”和“求真務(wù)實(shí)補(bǔ)短板、行穩(wěn)致遠(yuǎn)開新局”總體要求，在提節(jié)奏、打鐵耗、產(chǎn)品創(chuàng)效、開發(fā)新品種、設(shè)備保障、技改創(chuàng)新、安全管理七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控上出重拳，根據(jù)鐵水及外購(gòu)廢鋼的入廠情況，靈活調(diào)整鐵水及廢鋼的入爐量，將鐵水和廢鋼配比做出明確規(guī)定，優(yōu)化生鐵和廢鋼配比，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)。機(jī)電修造公司按照“重服務(wù)、求效益、促發(fā)展”經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解包保責(zé)任落實(shí)。制定同步考核指標(biāo)，并按照指標(biāo)體系、包保體系、考核體系進(jìn)行分解，做到橫向到邊、縱向到底，形成責(zé)任包保鏈條。運(yùn)輸公司迅速調(diào)整和優(yōu)化全年及階段性工作目標(biāo)和措施，將工作重點(diǎn)放到降低成本、指標(biāo)分析、推行規(guī)制管理、健全激勵(lì)機(jī)制等方面，不斷提升各項(xiàng)工作水平，為確保生產(chǎn)大局穩(wěn)定及全年成本任務(wù)完成，提供良好制度及組織保證。煉鐵事業(yè)部加強(qiáng)操作，抓實(shí)爐況管控，不斷增加高爐負(fù)荷，適時(shí)對(duì)高爐各項(xiàng)參數(shù)作出調(diào)整，制定詳細(xì)的操作方針，全力確保高爐各項(xiàng)參數(shù)不斷優(yōu)化。在加強(qiáng)操作方面，組織高爐值班室人員加強(qiáng)對(duì)爐溫的控制，將爐溫控制在規(guī)定水平，保證渣鐵良好的流動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)爐外管控，穩(wěn)定燒結(jié)工序，每天通報(bào)燒結(jié)礦堿度和品位情況，對(duì)波動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤分析，為高爐供料提供保障，確保高爐產(chǎn)能釋放。應(yīng)急保衛(wèi)中心將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)落在抓好專業(yè)管理上，從抓實(shí)消防、治安、廠內(nèi)交通基礎(chǔ)管理入手，實(shí)行各類火災(zāi)隱患、治安隱患、廠內(nèi)交通違規(guī)違章行為“零容忍”。堅(jiān)持依法依規(guī)管理考核，重點(diǎn)發(fā)揮人防作用，優(yōu)化物資管理追溯體系，確保物資流向明晰，管理可追溯。軋鋼事業(yè)部以學(xué)習(xí)激發(fā)動(dòng)力，建立目標(biāo)管控體系，以棒材線為試點(diǎn)產(chǎn)線推行班組日核算體系，嚴(yán)格執(zhí)行日成本核算制度，對(duì)成本實(shí)行實(shí)時(shí)管控，并將指標(biāo)完成情況與個(gè)人月份績(jī)效考核掛鉤，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。