建章立制，夯實基礎管理。“無規(guī)矩不成方圓。”在實施精細化管理前，該單位組織經驗豐富的管理人員結合工作實際，對相關制度、標準進行修訂，利用周例會、班前會或專題會開展全員培訓及考試；對中心下發(fā)的有關安全、勞動紀律及作風建設有關規(guī)定，組織全員進行簽字式學習，確保制度、規(guī)定得到準確傳達和落實。同時為解決物資擺放一致性問題，該單位制定了物料堆放標準及要求，下發(fā)給各班組進行學習、落實，為物資整理、整頓工作規(guī)范開展奠定了基礎。

立行立改，推進效果顯著。為加快現(xiàn)場管理星級創(chuàng)建步伐，該單位每天對現(xiàn)場治理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并安排專人現(xiàn)場跟蹤驗收，確保整改不走過場；在入庫驗收時，庫管員對每種物資驗收的過程拍水印照片，包班干部對水印照片歸檔情況進行不定期檢查、分類指導。通過這種方式，現(xiàn)場物資擺放、標識達到了整齊化、規(guī)格化、一條線的基本要求，庫區(qū)面貌煥然一新，物資入庫驗收過程全方位受控，企業(yè)利益得到有效維護。

綜合治理，管理全面提升。為進一步提升綜合治理能力，該單位把安全、環(huán)保、治安、勞動紀律等納入精細化管理之列。司機、庫管員、門衛(wèi)，每日做好設備日常維護保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理、夜間定時巡視、下班列隊行走等必備動作，拍照反饋到單位工作群。每周四科室組織管理人員進行綜合大檢查，對檢查出的問題列出整改清單，實行銷號管理，大大提高問題的整改質量和完成率。通過以上措施，庫房安全綜合管理力度不斷提升，管理效果得到很大改觀。