澳洲第三大鐵礦石商FMG總裁潘納威4月10日在博鰲亞洲論壇期間接受《華夏時報》記者采訪時稱，中國的城鎮(zhèn)化對鐵礦石形成比較穩(wěn)定的需求，在此背景下，公司剛剛完成擴(kuò)產(chǎn)，年產(chǎn)量已達(dá)1.55億噸。

海關(guān)公布數(shù)據(jù)顯示，今年首季中國進(jìn)口鐵礦石2.22億噸，同比增長了19.4%。中國對于進(jìn)口鐵礦石的依存度仍然很高。此前有消息稱，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會擬整合培育6-8個年采礦產(chǎn)能在3000萬噸的鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，欲將中國鐵礦石自給率由目前的30%提高到2025年的50%。

“我們的鐵礦石從運輸時間上和成本上都很具有競爭力。”成本為王下，潘納威顯然并不擔(dān)心中國可能增加的鐵礦石自給率對于他們造成影響。

一方面國外鐵礦石巨頭大舉擴(kuò)產(chǎn)，一方面國內(nèi)鐵礦石要提高自給率，一場以中國為主戰(zhàn)場的鐵礦石價格戰(zhàn)將不期而至。

國際大佬圍剿

據(jù)悉，F(xiàn)MG公司自2003年成立以來不斷擴(kuò)大，以其驚人的發(fā)展速度，很快成為澳大利亞礦業(yè)出口中新的重量級公司。2009年，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)收購其17.34%股份成為其第二大股東。這家澳洲公司自成立以來就與中國聯(lián)系緊密，其中95%的份額出口到以中國為代表的亞太地區(qū)。

潘納威向記者透露，F(xiàn)MG公司自從2008年第一船鐵礦石運往中國后，到今年3月底累計向中國出口了3.3億噸鐵礦石。因為中國強烈的進(jìn)口需求，F(xiàn)MG決定負(fù)債下擴(kuò)產(chǎn)，“我們擴(kuò)建主要依靠借貸完成，總花銷90多億美元，現(xiàn)在擴(kuò)建完成后，需要正常的現(xiàn)金流來還貸。”

事實上，國際三大礦業(yè)巨頭——巴西淡水河谷、澳洲力拓、必和必拓也均進(jìn)入擴(kuò)產(chǎn)高峰。從目前幾大主要礦山的擴(kuò)建計劃來看，全球鐵礦石新增產(chǎn)能投產(chǎn)的高峰期是在2014-2015年。數(shù)據(jù)顯示，2013年全球鐵礦石海運增量約7000萬噸，預(yù)計今年將達(dá)到1.2億-1.3億噸。

國際礦業(yè)大佬們之所以一副“礦石不愁賣”的模樣，原因來自于中國對于鐵礦石進(jìn)口的依存度。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2001年中國進(jìn)口鐵礦石為9239.3萬噸，比上一年增長32.04%。到2002年中國鐵礦石進(jìn)口突破1億噸，達(dá)到1.11億噸，同比增長20.67%。此后幾年，中國鐵礦石進(jìn)口一直居高不下，年增長率都在30%以上。直至2010年鐵礦石進(jìn)口增長勢頭有所放緩，較2009年略有下降，結(jié)束了自2000年來一直高速上升的勢頭。這期間，中國進(jìn)口鐵礦石量年均增長24.4%。進(jìn)口量的不斷攀升，也使得中國鐵礦石的進(jìn)口依存度不斷提高，2013年中國鐵礦石進(jìn)口依存度已近七成。

成本為王

為了擺脫國際鐵礦石企業(yè)“打工仔”的命運，中國鋼企及行業(yè)內(nèi)人士一直在努力，然而卻因為鋼鐵行業(yè)薄利而不得不去選擇更便宜的進(jìn)口鐵礦。

在礦價下行通道中，進(jìn)口礦占據(jù)更大的比較優(yōu)勢。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，全球三大礦業(yè)巨頭生產(chǎn)成本平均低于80美元/噸，而根據(jù)中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4000多家國內(nèi)礦山企業(yè)低于100美元/噸的占65%，在100-120美元/噸之間的占15%，其他高于120美元/噸，有的甚至達(dá)到140美元/噸以上。

據(jù)悉，F(xiàn)MG推進(jìn)的擴(kuò)建效果顯著，噸礦生產(chǎn)成本削減了15美元，到2015年噸礦生產(chǎn)成本將可能比必和必拓低3美元。目前，F(xiàn)MG鐵礦石價格盈虧平衡點低至70美元/噸，若生產(chǎn)成本繼續(xù)下降，礦價盈虧平衡點或?qū)⒔抵?0美元/噸。

與鐵礦石價格暴漲相對應(yīng)的是，鋼材價格的水平回到了20年前，這個“剪刀差”對鋼企而言是致命的。潘納威表示：“我們注意到中國新開的鋼廠很注重鐵礦石進(jìn)口的效率和成本，所以很多鋼廠都在沿海建造，這樣能獲得更低的運輸成本。”

艱難的突圍戰(zhàn)

那么，國產(chǎn)鐵礦石如何突圍?

中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會曾表示，近10年來，中國鋼鐵企業(yè)因高礦價累計多支出原料成本2萬多億元，巨額的原料支出吞噬了鋼鐵企業(yè)的大部分利潤。提高國產(chǎn)礦比例的實質(zhì)就是要解決這個問題。

盡管加大國產(chǎn)礦比例已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識，但是受制于資源稟賦、稅費負(fù)擔(dān)等諸多因素,我國發(fā)展國產(chǎn)礦仍存在諸多困難。即便是中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會的整合方案實施起來也是不易。

為了引導(dǎo)和調(diào)控市場行為，影響國際鐵礦石預(yù)期價格的形成，早在2011年，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國五礦化工進(jìn)出口商會、中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會正式推出中國鐵礦石價格指數(shù)。但在國際礦業(yè)巨頭們擴(kuò)產(chǎn)壓價的打壓下，效果了了。

當(dāng)前國際鐵礦石供給面已經(jīng)出現(xiàn)過剩苗頭，如果中國自給率提升到50%之上，按照2013年8.19億噸鐵礦石進(jìn)口量計算，進(jìn)口量減量將會超過2億噸。礦業(yè)巨頭為了保住中國市場必定會采取價格戰(zhàn)，而這正掐住了中國高成本鐵礦石的死穴。