“精料”先行 夯實質(zhì)量基礎

“質(zhì)量制造是品牌建設的根基，而原燃料質(zhì)量的優(yōu)劣對整個燒結生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和燒結礦質(zhì)量的提升起著決定性作用，必須將質(zhì)量預防工作提前到原燃料檢驗環(huán)節(jié)。”燒結廠技術質(zhì)量主管領導王建鵬如是說。

為讓高爐吃上高質(zhì)量的放心“食材”，燒結廠始終堅持精料方針，嚴格把關、精準檢驗。今年以來，針對含鐵原料、輔料及燃料等抽檢送檢工作，先后下發(fā)詳細的操作指南和具體要求，進一步理順原燃料的管理流程，形成了獨具特色的原燃料質(zhì)量管控體系。

同時，燒結廠作為鐵前服務的第一陣地，不斷強化對工藝的督查把關，通過開展料場取樣、一次配料和二次配料重復取樣等方法，為原燃料供應過程中質(zhì)量無憂提供可靠保障。

創(chuàng)新管理 破解質(zhì)量瓶頸

近年來，漢鋼公司燒結廠積極推進質(zhì)量模塊化管理，形成了一套可以快速發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題的質(zhì)量工作方法。為促進質(zhì)量管理模塊化推廣工作在各車間和專業(yè)科室落地生根、開花結果，今年，燒結廠扎實開展質(zhì)量模塊督導檢查，梳理制定改善舉措，利用標準化要求和工具對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善點進行固化提升。

“今年以來，我們持續(xù)加大對質(zhì)量模塊的定期跟蹤督導力度，持續(xù)開展‘回頭看’活動，深入查找造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量異議及內(nèi)部質(zhì)量損失的薄弱環(huán)節(jié)，落實一批了質(zhì)量改進和技術創(chuàng)新項目。”技術質(zhì)量科科長王軼韜說道。

王軼韜所說的項目，不僅實現(xiàn)了燒結礦質(zhì)量的系統(tǒng)性改善，而且營造出濃厚的質(zhì)量文化氛圍。為了提高經(jīng)濟技術指標，燒結廠組織專業(yè)人員進行超厚料層燒結工業(yè)實踐攻關，領跑行業(yè)燒結技術，配套完成了混合料智能加水改造，點火溫度智能控制改造等，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性；設備攻關小組以降低設備故障率，保障生產(chǎn)順行為目標，建數(shù)字化巡點檢平臺，提高檢修維護工作質(zhì)量，運用智能化巡點檢系統(tǒng)，提高檢修維護效率，保證設備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提供了設備支撐

此外，燒結廠將提升各工序生產(chǎn)和協(xié)作水平作為質(zhì)量提升的有效抓手，依托質(zhì)量例會經(jīng)濟運行指標分析會，對各工序質(zhì)量指標完成情況進行通報，針對突出質(zhì)量問題進行督辦，促進質(zhì)量改善措施有效落地。按照“上道工序服務下道工序”的原則，系統(tǒng)提升工序質(zhì)量管理水平。

強化服務意識，擴大品牌“朋友圈”

自機構改革以來，燒結廠大刀闊斧地進行了以三項機制落地為重點的自我改革，實現(xiàn)了“浴火重生”。同時，強化機關科室服務指導，明確職能科室“定策略、跑現(xiàn)場、強服務、嚴監(jiān)管”的職能定位，推廣“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞一線全方位服務”的“大服務”理念，為生產(chǎn)提供全面支撐，為品牌建設建立濃厚氛圍。

技術支撐服務是燒結廠建設服務型組織的重要一環(huán)。為此，燒結廠黨委出臺了《特色黨組織創(chuàng)建方案》，明確了服務型組織建設要求，在服務型組織建設的過程中，以技術質(zhì)量科、設備科為主要代表的機關科室嚴格履行管理職責，各級管理人員，深入現(xiàn)場服務一線，靠前指揮作表率。

去年以來，他們深入一線，在工藝條件、設備狀況、崗位操作、工序銜接等4個方面共排查出50多項問題，并且逐一解決。成功攻克了國內(nèi)礦配加的技術問題。

目前，燒結廠通過強化服務的指導職能建立了生產(chǎn)組織優(yōu)化、設備長周期運行、預算管控、安全風險防范等方面的管控和操作模型。通過及時整改驗證發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題，有效提升了重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制水平，用最小的成本實現(xiàn)了經(jīng)營效益、管理效益和品牌效益的最大化