3月份、5月份兩獲公司“奮勇?tīng)?zhēng)先”獎(jiǎng)。這是上半年冷軋總廠交出的“亮眼”成績(jī)單。

今年以來(lái)，馬鋼冷軋總廠以習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)重要講話(huà)精神為指引，以開(kāi)局就是決勝、起步就要沖刺的精神狀態(tài)，以簡(jiǎn)單、極致、高效的理念，聚焦精益高效，聚力奮勇?tīng)?zhēng)先，各條產(chǎn)線(xiàn)你追我趕接連刷新紀(jì)錄，職工隊(duì)伍士氣高漲。

搶抓機(jī)遇，追求極致高效

今年上半年，鋼鐵市場(chǎng)不斷走高，其中板帶尤其是硅鋼產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)明顯。在接到公司加速生產(chǎn)的任務(wù)后，總廠強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，聚焦“精益高效，奮勇?tīng)?zhēng)先”的工作理念，以“極致、高效、低成本、高質(zhì)量”為準(zhǔn)繩，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)放量。為追求極致高效，總廠細(xì)致梳理生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、設(shè)備、物流各方關(guān)系，提升一切可以提升的效率。該總廠要求生產(chǎn)系統(tǒng)要精益求精，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大膽開(kāi)展速度提升試驗(yàn)；生產(chǎn)、物流管理人員，要協(xié)調(diào)好交叉物流安排及原料庫(kù)預(yù)警工作，確?；铣渥恪?kù)區(qū)順行；設(shè)備管理室要強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保障，為產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)順打牢基礎(chǔ)。

全面對(duì)標(biāo)找差，不斷提升關(guān)鍵指標(biāo)

在生產(chǎn)上，總廠組織各條產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)寶武同類(lèi)機(jī)組，并根據(jù)自身生產(chǎn)及工藝特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化組產(chǎn)；在管理上，全面對(duì)標(biāo)寶鋼冷軋廠作業(yè)區(qū)設(shè)置模式，實(shí)行白班加四班作業(yè)長(zhǎng)管理模式，使作業(yè)管理流程更簡(jiǎn)捷順暢、作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍更精干得力、現(xiàn)場(chǎng)管理更明了高效。

多措并舉，激發(fā)員工活力

為持續(xù)打造公平公正的工作環(huán)境，形成奮勇?tīng)?zhēng)先的氛圍，總廠圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等各項(xiàng)工作開(kāi)展“奮勇?tīng)?zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分激發(fā)全廠上下職工的生產(chǎn)積極性?？倧S還進(jìn)一步完善績(jī)效體系，以公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)為基準(zhǔn)，實(shí)行總廠、分廠兩級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與專(zhuān)業(yè)管理、重點(diǎn)工作推進(jìn)相融合的績(jī)效管理模式，在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，建立更合理、更有效更公平的績(jī)效考核體系。

下半年，冷軋總廠將持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，秉承“設(shè)備零故障、質(zhì)量零缺陷、工作零差錯(cuò)”理念不斷提升制造能力，沖刺500萬(wàn)噸年度目標(biāo)，為打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼做出新的更大的貢獻(xiàn)。