在中國(guó)寶武的全力支撐下，昆鋼公司高度重視，中南鋼鐵協(xié)同支撐工作組積極主動(dòng)作為，各鋼鐵生產(chǎn)基地齊心協(xié)力、協(xié)同配合，第一期“百日計(jì)劃”效果明顯，成效顯著。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得到了大幅改善和提升，產(chǎn)量、營(yíng)收和利潤(rùn)得到大幅提升。與2月份相比，5月份鐵、鋼、材的月產(chǎn)量分別提升30.9%、43.1%、41.5%。與4月份相比，5月份營(yíng)收增長(zhǎng)163.1%、利潤(rùn)增長(zhǎng)84.8%。

第二期“百日計(jì)劃”從7月1日啟動(dòng)，在第一期的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)格安全管理、加大降本工作力度、加快組織結(jié)構(gòu)變革、強(qiáng)化雙基管理等工作點(diǎn)發(fā)力，本著“指標(biāo)上升不后退、完善體系下功夫、夯實(shí)基礎(chǔ)抓落實(shí)、極致效益降成本”四個(gè)原則，重點(diǎn)攻關(guān)及研究項(xiàng)目142項(xiàng)。以流程為基礎(chǔ),以效益為導(dǎo)向，以績(jī)效為驅(qū)動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)可控,構(gòu)建昆鋼高效運(yùn)作管理體系，建立并運(yùn)行適合昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理體系,提升整體管理效率，完成基層基礎(chǔ)管理體系搭建并有效運(yùn)行，力爭(zhēng)降本增效6.6億元以上。

張文洋對(duì)第一期“百日計(jì)劃”取得的成效表示祝賀。他表示，中南鋼鐵將一如既往地做好協(xié)同支撐工作，促進(jìn)昆鋼公司更好地發(fā)展。他說(shuō)，效率就是效益，企業(yè)有效率就有效益，“雙基管理”是支撐效率的保障，希望昆鋼公司各鋼鐵生產(chǎn)基地把雙基管理效率、資源利用效率、財(cái)務(wù)資金效率、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效率充分發(fā)揮出來(lái)，做到極致，實(shí)現(xiàn)昆鋼高質(zhì)量發(fā)展。張文洋還對(duì)昆鋼草埔二期項(xiàng)目竣工后的投產(chǎn)、規(guī)程制定、人員的上崗培訓(xùn)等工作提出要求。

王素琳對(duì)中南鋼鐵協(xié)同支撐工作組的辛勤付出表示感謝。王素琳說(shuō)，通過(guò)第一期“百日計(jì)劃”，制造環(huán)節(jié)指標(biāo)、原料端的資源穩(wěn)定、銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓等在昆鋼原有的基礎(chǔ)上得到大幅提升。但與同行業(yè)相比，我們?nèi)源嬖谥薮蟛罹啵诙?ldquo;百日計(jì)劃”的工作重點(diǎn)是“雙基管理”和精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，緊盯降本指標(biāo)，按要求圍繞降本指標(biāo)做好基礎(chǔ)工作和支撐工作，細(xì)分并打開(kāi)各基地精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)值，把各項(xiàng)指標(biāo)落地，用好昆鋼區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，把昆鋼的成本做到西南地區(qū)最優(yōu)。

中南鋼鐵高級(jí)副總裁胡灝、副總裁李懷東、邵林峰，安寧公司、紅鋼公司、玉鋼公司負(fù)責(zé)人，各鋼鐵基地支撐組首席代表，昆鋼支撐組項(xiàng)目總監(jiān)及掛職人員、鋼鐵板塊各職能業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加會(huì)議。