日前，杭州鋼鐵集團(tuán)公司根據(jù)“抓兩頭，促中間”和強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的要求，明確了2014年績效考核目標(biāo)：堅(jiān)持以效益為中心，繼續(xù)深化劃小核算單位工作，加大績效與收入的關(guān)聯(lián)力度，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激勵(lì)。
2014年杭鋼鋼鐵業(yè)績效考核工作繼續(xù)實(shí)行成本基礎(chǔ)上的模擬利潤考核，按“責(zé)、權(quán)、利”對應(yīng)原則，突出主要績效指標(biāo)的考核。通過優(yōu)化考核辦法，進(jìn)一步明晰獎(jiǎng)罰尺度，實(shí)行指標(biāo)剛性考核；通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，進(jìn)一步明確考核相關(guān)責(zé)任，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。2014年鋼鐵主業(yè)績效考核方案重點(diǎn)對以下五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整：加強(qiáng)源頭成本控制；強(qiáng)化研產(chǎn)銷一體化考核，突出品種擴(kuò)量效益和新產(chǎn)品開發(fā)兩大指標(biāo)的激勵(lì)，促進(jìn)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；優(yōu)化減員激勵(lì)措施，著力降低人工成本；加強(qiáng)物資進(jìn)出環(huán)節(jié)管控；質(zhì)量管控考核。