與時間賽跑提高工作效率

棒線車間全體人員深知時間就是產量的道理，“紅五月”關鍵時期，全員緊緊圍繞“安全、快速、精準”的主旨思想展開工作。為此，車間充分利用各類溝通媒介，使各區(qū)域、各崗位及控制室都能及時準確掌握生產信息，在調整工調整料型時，會第一時間通過對講機向主控臺傳遞調整信息，保證料型與張力關系調整同步進行；若有線下備機異常，軋鋼班長通過現(xiàn)場交流反饋具體問題，把問題處理在離線外。同時，車間要求班組換輥換槽、檢崗等作業(yè)要做到有計劃的開展，提前半小時在群內通知停機具體時間、作業(yè)內容、計劃停機時長等信息，以便維修人員根據(jù)日常點檢出的問題再結合時長安排檢修活動，從而保證了停機時間的有效，極大地提高了工作效率。

人才為基石創(chuàng)新管理方式

軋鋼生產是一個系統(tǒng)性的環(huán)節(jié)，要提高產量與質量，人才是關鍵。今年以來，棒線車間根據(jù)個人能力和技術水平，堅持“讓合適的人在適合的崗位上”的用人原則，相應調整崗位，使得員工更好的融入到工作崗位中，并且通過提供多類學習平臺促進成長，使得人盡其才。另一方面，車間根據(jù)每個班組安全、生產、指標等綜合水平為基礎，以賽馬機制來排名，針對連續(xù)靠后的班組設置“營養(yǎng)套餐”，由軋鋼生產經驗豐富的主管領導授課，以求補足“短板”，促進工班長更好的領跑班組。

以嚴抓管理夯實人員責任

棒線車間本著“細微影響將會造成事故”的理念，在生產中，全方位抓牢每一個環(huán)節(jié)，并特別注重每班產量指標完成情況，對指標不達標、誤機時間超、有中廢以及出現(xiàn)人員違章等情況的班組，必須在班后會上認真分析原因，制定對策、追究責任，而車間也成立曝光欄，讓相關人員“紅紅臉、出出汗”，既起到警示全員的作用，也能促使養(yǎng)成了人人“不用揚鞭自奮蹄”的精神。