2015年，當(dāng)時陜鋼由于大宗原料主要靠進(jìn)口，運距長費用高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、區(qū)域同質(zhì)化競爭等問題嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)年中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力排名中，陜鋼位居末尾。

“因循守舊會被淘汰，深化改革才能圖強(qiáng)。”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，要打破困局，唯有從制度上動刀，向改革要效益。

2016年，陜鋼集團(tuán)深化三項制度改革，將管理人員能上能下、薪酬收入能高能低、打破鐵飯碗能進(jìn)能出落到實處。集團(tuán)實施人才隊伍建設(shè)工程，先后成立9個專業(yè)學(xué)會和6個職工技能協(xié)會。深化市場化選人用人和薪酬機(jī)制改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度和中層管理人員競聘上崗，激發(fā)“鲇魚效應(yīng)”。

陜鋼集團(tuán)為旗下最大子公司龍鋼公司引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，走出了先行先試的第一步。引進(jìn)上崗后，龍鋼公司燒結(jié)廠副廠長翟玉兵主持推進(jìn)燒結(jié)篦子板改造，率先實行“跳出區(qū)域搞管理”，讓不同區(qū)域主管到兩個系統(tǒng)間相互檢查，建立工長淘汰機(jī)制。2019年前9個月，燒結(jié)工序通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，實現(xiàn)產(chǎn)能釋放、指標(biāo)提升，加工費較上年同期降低7.09元每噸，實現(xiàn)增效0.52億元。

“現(xiàn)在‘揭榜掛帥、誰能干就讓誰干’的理念早已成為共識，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。”陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會主席武軍強(qiáng)說。

2016年陜鋼減虧30多億元；2017年鋼鐵產(chǎn)量首破1000萬噸，實現(xiàn)利稅29.72億元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年虧損的被動局面。2018年，鋼產(chǎn)量達(dá)1138萬噸，實現(xiàn)利稅50.35億元。2020年，陜鋼生產(chǎn)運營保持穩(wěn)中有升，鋼產(chǎn)量1318萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入600億元，利稅15.87億元。

“‘十四五’期間，集團(tuán)將依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面打造‘煤焦電鋼化’產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建設(shè)超1000億元鋼鐵制品產(chǎn)業(yè)集群。”陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰表示。