今年首次扭虧為盈
銷售鋼材超90萬噸 創(chuàng)歷史最好水平
鋼材降庫23萬噸 庫存降到歷史最低
轉(zhuǎn)爐制造能力指數(shù)創(chuàng)歷史最好水平
兩個基地高爐利用系數(shù)刷新紀錄
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由中國寶武托管的第三個月，在中國寶武的全力支撐下，昆鋼新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司廣大干部員工全面對標找差，堅持以問題為導(dǎo)向，找準痛點堵點，堅持目標引領(lǐng)，推進管理技術(shù)創(chuàng)新，樹立協(xié)同共享理念，齊心協(xié)力共謀發(fā)展，克服了歷史欠賬多、裝備基礎(chǔ)相對較差、部分工藝技術(shù)落后、生產(chǎn)基地分散等不利現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)了今年以來的虧損局面，并創(chuàng)下了鋼材銷量、燃料比、鐵鋼比、高爐利用系數(shù)等多項技術(shù)經(jīng)濟指標最好歷史紀錄，交出了昆鋼融入中國寶武的第一份優(yōu)質(zhì)答卷。
提升管理效能，連續(xù)刷新生產(chǎn)經(jīng)營指標
昆鋼全面貫徹寶武“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”價值觀，在集團公司、中南鋼鐵的統(tǒng)籌下，通過實地考察學(xué)習(xí)、融合行動學(xué)習(xí)、管理與文化融合培訓(xùn)等提高干部職工思想認識，學(xué)習(xí)、踐行寶武先進管理理念，積極推進管理和業(yè)務(wù)對接。4月份以來，昆鋼進一步總結(jié)經(jīng)驗，一方面抓員工思想工作，提振士氣，增強員工對“同一個寶武”的認同感，使“極致高效”的理念漸入人心，干部員工只爭朝夕的責(zé)任感、緊迫感不斷增強，促進了管理效能持續(xù)提升；一方面抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)供銷協(xié)同，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標不斷創(chuàng)下歷史最好水平。
中南鋼鐵韶鋼松山、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵三大生產(chǎn)基地對應(yīng)昆鋼玉溪、紅河、安寧三個生產(chǎn)基地，通過“總代表負責(zé)、一基地包一基地”的方式進行嵌入式支撐服務(wù)。安寧基地以“對標縮差”為抓手，制定精準對標、提量降本、協(xié)同降本等8項生產(chǎn)管控措施，實現(xiàn)滿負荷、高水平、低成本、安全穩(wěn)定生產(chǎn)，多項技術(shù)經(jīng)濟指標取得歷史性突破，燃料比創(chuàng)兩年來最低紀錄，棒材、型材、高線產(chǎn)量指標持續(xù)提升，4月份實現(xiàn)利潤6100萬元。
安寧公司草鋪新區(qū)煉鋼廠廠長譚澤昆：新區(qū)煉鋼廠4月份鐵鋼比創(chuàng)歷史最好水平；煉鋼與高線坯料熱裝率56%，達到了自投產(chǎn)以來的最好水平。
紅鋼基地優(yōu)化機構(gòu)、制定方案、完善制度、營造氛圍，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，壓實各級責(zé)任、形成協(xié)同效應(yīng)，從生產(chǎn)組織、設(shè)備技改、能源管控、信息化建設(shè)等多方位、全過程進行對標提升，焦比、鐵鋼比、熱裝率、日歷作業(yè)率等多項重點指標刷新歷史紀錄，生產(chǎn)效率不斷提升，全工序成本大幅下降，單系統(tǒng)管控能力不斷增強，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成月度計劃。
紅鋼生產(chǎn)經(jīng)營部副部長舒云勝：4月17日，棒材車間打破Φ14規(guī)格近6年來的歷史紀錄，當(dāng)日日歷作業(yè)率達到92.36%；4月19日，軋鋼廠打破Φ28規(guī)格近11年來的歷史紀錄，當(dāng)日日歷作業(yè)率達到92.01%；4月21日，“雙爐生產(chǎn)”取得了歷史性突破，兩座轉(zhuǎn)爐日產(chǎn)鋼107爐，平均冶煉周期縮短、平均連鑄拉速加快，創(chuàng)下了多項新紀錄。
玉鋼基地堅定差異化發(fā)展道路，定位打造“小而美、小而特、小而智”的現(xiàn)代化工廠。完善保障體系、細化工作措施，深入基層開展“頭腦風(fēng)暴”“崗位找差”，促進思想觀念轉(zhuǎn)變，提升管理水平，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等核心工作做到極致，4月份生產(chǎn)經(jīng)營大幅改善、各工序捷報頻傳，11項重要技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平，利潤達到4000萬元。
玉鋼軋鋼廠常務(wù)副廠長侯儒：4月份，鋼坯熱裝率、噸鋼水耗、噸鋼煤氣消耗等技術(shù)經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，帶鋼軋線產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。
強化供銷協(xié)同，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面
4月份，中南鋼鐵營銷團隊支撐昆鋼抓住市場利好機會，強化采購、銷售協(xié)同，圍繞“提銷量、降庫存”中心工作組織鋼材銷售，實現(xiàn)多點突破。
依托中南鋼鐵的戰(zhàn)略合作平臺，昆鋼積極拓展央企、國企優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)“信息、客戶、產(chǎn)線、渠道”共享，與中南多家客戶成功簽約，提貨量達6萬噸，昆鋼鋼材首次發(fā)售廣州、海南，貴州和重慶等地實現(xiàn)增量，4月份累計銷售鋼材90.96萬噸，產(chǎn)銷率達133%，銷量創(chuàng)歷史最好水平。
隨著銷量大幅提升，昆鋼加快庫存“瘦身健體”，集中清理長周期庫齡產(chǎn)品7000余噸，有效盤活各庫房使用率，鋼材庫存從3月末的42萬噸降至20萬噸以下，徹底扭轉(zhuǎn)了高庫存運營的不利形勢。物流運輸保障方面，配送效率和質(zhì)量隨著銷量的增加而不斷提高，日均運輸量達3.12萬噸，創(chuàng)歷史新高，客戶對物流服務(wù)滿意度大幅提升。
昆鋼營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理白春來：中南鋼鐵營銷支撐團隊以問題為導(dǎo)向，直撲一線、深入基層，對昆鋼的營銷狀態(tài)進行解析和診斷，帶來了旗下各基地的營銷理念、管理經(jīng)驗和成功案例，這是昆鋼營銷史上第一次近距離與優(yōu)秀鋼廠貼身學(xué)習(xí)的機會，我們從中找到了自己的短板和痛點。
在中國寶武中央研究院和中南鋼鐵的支持幫助下，“產(chǎn)供銷研”協(xié)同效應(yīng)明顯，昆鋼研發(fā)的合金鋼82B產(chǎn)品順利試產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，為后期產(chǎn)線專業(yè)化分工、品種優(yōu)化奠定了良好基礎(chǔ)。采購方面則立足省內(nèi)、拓展周邊，協(xié)同寶武歐冶鏈金，打破區(qū)域限制、優(yōu)化冷料采購模式，為技術(shù)經(jīng)濟指標進一步提升做好資源保障。