會上，公司安委辦匯報了一季度安全工作落實情況及存在的問題，提出二季度安全工作建議；專業(yè)部門結(jié)合各自領(lǐng)域匯報了一季度安全工作完成情況及需要改進和解決的問題。與會領(lǐng)導就加強高風險領(lǐng)域管控、強化安全意識、完善作業(yè)規(guī)程、做好員工思想引導等提出意見建議。

會議指出，一季度，太鋼堅持“一高兩嚴”總要求，積極對接中國寶武安全管理，安全監(jiān)督管理覆蓋各基地，做到了同安排、同落實。按照全面整合融合的思路，優(yōu)化完善太鋼安全生產(chǎn)管理評價體系，深化有限空間、檢維修、承包方、吊運和路車裝車作業(yè)等安全專項整治，持續(xù)推進“三反”殲滅戰(zhàn)，安全基礎(chǔ)管理和高風險領(lǐng)域安全管控持續(xù)加強。但是，公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，面臨著許多考驗與挑戰(zhàn)，需要引起高度重視。

會議指出，二季度安全工作的總體思路是：認真貫徹各級黨委政府和中國寶武的決策部署，堅持“一高兩嚴”總要求,扎實推進隱患排查治理、“三反”殲滅戰(zhàn)、安全生產(chǎn)專項整治等重點工作的有效落實，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定受控，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。重點任務是：高質(zhì)量推進安全管理整合融合，加大對各基地的指導力度，加快建立“一總部多基地”安全管控體系。繼續(xù)高標準推進安全專項整治，高效推進礦山、金屬冶煉、冶金煤氣、危險化學品、工程建設(shè)、帶式輸送機、消防、交通等領(lǐng)域的安全風險防控和隱患排查治理，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理。

會議就做好二季度安全生產(chǎn)提出要求：一要提高思想認識。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展，事關(guān)職工對美好生活的向往，是貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。各級管理者要充分認識對標找差、管理提升、流程優(yōu)化、打造極致效率等新形勢新任務對安全工作提出的新要求新挑戰(zhàn)，本著“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，切實增強做深做細做實安全生產(chǎn)的責任感，不斷提高安全工作本領(lǐng)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二要持續(xù)推進安全生產(chǎn)專業(yè)化整合和管理對接。要強化“違章就是犯罪”理念的宣貫，加強遵章守紀教育，完善操作規(guī)程，提高全員安全素養(yǎng)和能力；要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，清晰安全生產(chǎn)工作職責，加大問責考核力度，堅持在安全生產(chǎn)上“寧聽罵聲、不聽哭聲”，強化事先預防和過程管控，掌握安全生產(chǎn)管理的主動權(quán)。三要加強風險防控和隱患排查。安全管理最大的風險就是“無知者無畏”。各基地要精準識別風險，把隱患當作事故來看待，以最快的速度推動隱患整改；要注重發(fā)揮典型事故案例的警示教育作用，切實提高“舉一反三”的能力，深刻汲取事故教訓，堅決不犯重復性錯誤。四要扎實推進專項整治。要以有限空間、檢修維修、外協(xié)外委“三個專項整治”和礦山系統(tǒng)為重點，以強化承包方安全管理為突破口，清晰管理界面和責任，強化安全專業(yè)培訓，持續(xù)深化“三反”殲滅戰(zhàn)活動，推動專項整治收到實效。五要做好季節(jié)性工作和關(guān)心員工的工作。要及早部署防洪防汛、防暑降溫工作，做好培訓教育和預案編制，切實加強員工的人文關(guān)懷，做好心理疏導，全面防控季節(jié)性安全風險。