自1月26日開始檢修以來，方大九鋼堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，合理組織生產(chǎn)，深入貫徹精細(xì)化管理思路，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步構(gòu)建穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生產(chǎn)運(yùn)營秩序，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好生產(chǎn)經(jīng)營組織工作。在生產(chǎn)管理方面，一是加強(qiáng)對主體單位生產(chǎn)管理執(zhí)行情況的監(jiān)管，對生產(chǎn)管理執(zhí)行偏差進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，對違反制度要求的行為嚴(yán)格落實考核問責(zé)。二是結(jié)合市場行情，搶抓市場機(jī)遇，進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整和品規(guī)計劃優(yōu)化，以降本增效為主線，加強(qiáng)生產(chǎn)過程異常情況的關(guān)注和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。三是持續(xù)關(guān)注成品材發(fā)運(yùn)工作，加大成品材發(fā)運(yùn)力度，力爭產(chǎn)銷率完成100%。四是加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，督促各單位及時整改到位，實現(xiàn)各工序產(chǎn)量穩(wěn)步提升。