“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進(jìn)組按照“時間表、作戰(zhàn)圖”列出重點工作清單，有力推進(jìn)專項整治工作。實施鋼鐵主業(yè)主要工序“總廠制”，成立了3個總廠，落下“消腫”第一刀。推進(jìn)組下設(shè)的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組實施“開門整治”。以問題為導(dǎo)向，分析現(xiàn)狀、不足，細(xì)化措施，落實節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人。整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜工作組與市公安局溪鋼分局、橋北分局建立警企聯(lián)勤聯(lián)動、信息共享、情報互通機(jī)制，加大廠區(qū)及周邊重點部位的巡邏頻次，打擊盜竊，強(qiáng)化治安排查。同時，開展警風(fēng)警紀(jì)整治，自查問題并整改；與板材冷軋總廠、板材廢鋼廠等單位重點部位、重點物資展開定向服務(wù)。整治“不擔(dān)當(dāng)不作為，敗壞本鋼形象”工作組根據(jù)舉報線索，組織相關(guān)部門迅速介入查核。跟蹤排查職工關(guān)注的熱點問題，與各小組形成共治，合力根治“頑疾”，提升企業(yè)形象。

改革發(fā)展工作推進(jìn)組從資產(chǎn)清查和基層調(diào)研入手，以體制機(jī)制改革為主線，以效益為中心，深入研究當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)外部改革重點工作。資產(chǎn)清查工作利用一個月時間，完成了對全集團(tuán)范圍資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益情況的清查工作，全面分析了兩鋼合并重組以來的運營情況。內(nèi)外部改革工作組，通過收集行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展資料，結(jié)合本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展綱要，對編制本鋼多元產(chǎn)業(yè)深化改革的指導(dǎo)意見和推進(jìn)部分子公司改革試點提出了工作思路。落實國企改革三年行動工作組，按照國務(wù)院國企改革三年行動方案要求，組織整理了習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，擬匯編成冊組織深入學(xué)習(xí)。結(jié)合本鋼實際，修改本鋼改革三年行動計劃，將通過摸底調(diào)查，找出短板弱項，按年內(nèi)完成70%，明年完成30%的目標(biāo)要求，針對性細(xì)化改革任務(wù)，預(yù)計2月底制定完成本鋼改革三年行動計劃。

鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉(zhuǎn)工作推進(jìn)組，目前已完成模擬市場化測算的大宗原燃料價格填報。下一步將完成各主要單位1月份模擬市場目標(biāo)利潤計算工作。對標(biāo)工作組與鞍鋼集團(tuán)共同確定9個對標(biāo)工作組，目前各工作組基本完成了初次對接或聯(lián)絡(luò)。安全生產(chǎn)工作組1月份攻關(guān)指標(biāo)鐵精礦增產(chǎn)、配礦降本、非計劃率、產(chǎn)線分工資源分配增效、含鐵料消耗完成攻關(guān)目標(biāo)。設(shè)備組完成北營煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、能源總廠5家單位設(shè)備組織架構(gòu)模擬分析，以及北營公司維修人員整合實施方案草稿。能源環(huán)保組噸鋼綜合能耗超攻關(guān)計劃，負(fù)能煉鋼和煤氣放散率完成計劃。板材公司、北營公司自發(fā)電量完成指標(biāo)，減少電費支出850萬元，將推進(jìn)能源系統(tǒng)集控中心建設(shè)。安全組重大危險源“源長制”已得到全面落實。下一步，雙重預(yù)防信息化管理系統(tǒng)，計劃近期上線運行。精準(zhǔn)激勵工作組組織科技創(chuàng)新部、組織部（人力資源部）、板材技術(shù)研究院等單位制定項目制（掛牌摘牌制度）方案，并實際模擬測算。組織全公司主體廠礦參加本鋼浦項以效益為中心模擬市場運行生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面學(xué)習(xí)浦項，建立浦項式的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

以效益為中心，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新體系，服務(wù)創(chuàng)新體系，提升直供比例工作推進(jìn)組成立以來，著重筑牢各項基礎(chǔ)工作。工作組初步搭建了直供戶分級服務(wù)體系，制定了《本鋼產(chǎn)品直供用戶分級服務(wù)體系管理辦法》等相關(guān)制度文件。在直接影響直供用戶體驗的加工配送服務(wù)、物流運輸服務(wù)等方面挖掘潛力并攻關(guān)。1月份，實現(xiàn)直供比例為59.4%，新增直供戶11家，新增直供用戶訂貨量16071噸。積極開展效益最大化前置工作，牢牢樹立以效益為中心的理念，采用產(chǎn)、銷、財務(wù)聯(lián)動決策機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)資源分配和生產(chǎn)組織，組織各工序廠每月進(jìn)行產(chǎn)線效益分析，深入挖潛產(chǎn)線潛力，著手搭建數(shù)字化銷售平臺建設(shè)和日效益模型測算。通過研判1月份內(nèi)外貿(mào)市場，及時擴(kuò)大1月份出口量達(dá)42.41萬噸，比計劃月均增加22.43萬噸，按出口接單即時噸鋼效益333元/噸測算，1月份出口增效1.4億元，比計劃多增效6653萬元。此外，工作組還在產(chǎn)品制造周期管理提升、標(biāo)準(zhǔn)+α體系”等七個方面取得階段性成果。

以數(shù)字化智能化為手段進(jìn)一步優(yōu)化完善流程工作推進(jìn)組，第一階段工作重點推進(jìn)智能制造辦公室及智能制造推進(jìn)運行機(jī)制的建設(shè)。已經(jīng)制定完成《本鋼集團(tuán)以數(shù)字化、智能化為手段，進(jìn)一步優(yōu)化、完善流程工作推進(jìn)組實施方案》，制定崗位需求計劃，確定人員需求方向；結(jié)合企業(yè)實際情況，按層級組建數(shù)字化、智能化工作推進(jìn)組、聯(lián)絡(luò)組及23個專項工作組，組織召開各專項工作組研討會，統(tǒng)一數(shù)字化、智能化工作的開展思路及工作目標(biāo)。同時，按照既定工作計劃，各專項工作組開展第一階段為期3個月的“摸家底、找癥結(jié)”工作，重點從“物理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”；“目前控制系統(tǒng)存在的問題及未來系統(tǒng)智能化”；“程序優(yōu)化”等方面開展各項工作。目前，各專業(yè)工作組已經(jīng)初步查找出相關(guān)方面的難點、痛點問題，下一步將繼續(xù)有針對性的進(jìn)行調(diào)研與評估，為本鋼集團(tuán)智能化轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。