針對環(huán)保技改工程，該公司提出了9項(xiàng)具體要求：一是嚴(yán)格按照敬業(yè)集團(tuán)“四個(gè)一流”的高標(biāo)準(zhǔn)，確定有實(shí)力、有資質(zhì)、業(yè)績好的廠家合作。二是機(jī)動部作為監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的含量、驗(yàn)收進(jìn)行把關(guān)。三是相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)要立刻進(jìn)行辦理，不能因?yàn)槭掷m(xù)延誤工期。四是公司的各項(xiàng)要求和規(guī)定必須提前以書面形式告知對方，施工過程中相關(guān)部室要主動為施工廠家提供服務(wù)，不能隨意考核廠家人員，涉及安全和質(zhì)量問題決不能疏忽大意，相關(guān)部門要做好監(jiān)管工作。五是監(jiān)管和實(shí)施單位必須與施工方明確排除工期時(shí)間，明確責(zé)任人，確保工期按時(shí)完成，機(jī)動部每周組織一次工程進(jìn)度推進(jìn)會。六是要求各項(xiàng)工程在堅(jiān)持質(zhì)量、安全的前提下，保證按工期準(zhǔn)時(shí)完成。七是如建設(shè)中需要生產(chǎn)配合短時(shí)間停產(chǎn)，需提前一周上報(bào)，更長時(shí)間需要提前1個(gè)月上報(bào)。八是對質(zhì)量、安全、工期完成好的單位將給予2萬元獎勵。九是各單位必須高度重視、協(xié)調(diào)配合、提前謀劃，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，推動技改項(xiàng)目早建設(shè)、早投運(yùn)。