3月31日，九江鋼鐵公司軋鋼廠高棒車間施秋庚的工資卡上得了一筆意外之財(cái)——400元獎(jiǎng)金，看著他笑呵呵的樣子，同事們開(kāi)玩笑要他請(qǐng)客吃飯。原來(lái)，在今年1月份的時(shí)候，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一處安全隱患提出了合理化建議，并主動(dòng)制作防護(hù)裝置，消除了隱患。按照公司薪酬機(jī)制，核實(shí)之后對(duì)他進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

“員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富！”九江鋼鐵公司董事長(zhǎng)黃智華多次強(qiáng)調(diào)，要做好企業(yè)必須先穩(wěn)定好員工隊(duì)伍，這也正切合了方大集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀。在公司首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，黃智華宣布，普通員工可以通過(guò)八個(gè)渠道來(lái)創(chuàng)收，即通過(guò)做好本職工作，避免被考核；通過(guò)提高技術(shù)水平，提升技能等級(jí)獲得津貼；通過(guò)提升業(yè)務(wù)水平，參加各種技能大賽獲取獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)提合理化建議獲得獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)“一專多能”提高待遇；通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷；通過(guò)發(fā)表文章獲得稿費(fèi)；最后是舉報(bào)有獎(jiǎng)。

在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)不景氣的情況下，九江鋼鐵公司一面嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)放職工工資，另一面出臺(tái)這八條創(chuàng)收渠道填補(bǔ)員工錢包，不啻于拋出了一個(gè)“重磅炸彈”。為了拓寬員工提高收入的渠道，公司人力資源部立即制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“新的方案堅(jiān)持正向激勵(lì)的原則，目的是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使普通員工也能參與到企業(yè)管理中去，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓薪酬體制更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。”

通過(guò)對(duì)“八個(gè)創(chuàng)收渠道”的宣傳，讓員工了解并參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。今年以來(lái)，各二級(jí)單位以公司制度為依托，對(duì)參與企業(yè)管理的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年一二月份，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)3000余人，獎(jiǎng)勵(lì)金額100余萬(wàn)元。其中享受技術(shù)職稱、技能等級(jí)、一專多能津貼累計(jì)6548人次；小改小革、合理化建議、隱患排查、堵塞漏洞以及舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)1717人次；實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷203人次。通過(guò)薪酬分配與能力的掛鉤，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制；通過(guò)鼓勵(lì)小改小革，挖掘創(chuàng)新型人才。通過(guò)技能等級(jí)津貼、一專多能津貼等留住人才，讓員工扎根九鋼，目的是為了打造一系列切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，真正使薪酬體制更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。