持續(xù)推進(jìn)高效生產(chǎn)，提升產(chǎn)線效能，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。該廠簡化生產(chǎn)組織、核算流程，在各產(chǎn)線構(gòu)建高效生產(chǎn)模式，確保酸軋線日歷作業(yè)率達(dá)到90%。實(shí)行大計(jì)劃生產(chǎn)，打破產(chǎn)線區(qū)域限制，采用重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品一貫制生產(chǎn)模式，延長軋制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量雙保障。在主要產(chǎn)線深入開展勞動競賽，以重點(diǎn)指標(biāo)作為競賽內(nèi)容，并建立配套的獎勵機(jī)制，提升獎勵額度，提高職工積極性和責(zé)任心。優(yōu)化產(chǎn)線分工，提升整體產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)鍍鋅O5板高表面合同生產(chǎn)速度提升5%，高強(qiáng)鋼產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升15%，超高強(qiáng)鋼、高表面產(chǎn)品月產(chǎn)銷量達(dá)到1萬噸。

不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立品牌形象。該廠由技術(shù)主管作為第一責(zé)任人，對關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備進(jìn)行全程把控，以過程質(zhì)量控制帶動質(zhì)量改善，使質(zhì)量損失壓減20%，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品的盈利空間。發(fā)揮技術(shù)專家和技術(shù)骨干作用，梳理產(chǎn)線難題并在產(chǎn)線開展專項(xiàng)攻關(guān)，減少產(chǎn)品亮點(diǎn)、色差等缺陷，提高產(chǎn)品表面質(zhì)量，提升產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶月合同交付率100%。

加強(qiáng)成本管控力度，細(xì)化保證措施，降低生產(chǎn)成本。該廠從產(chǎn)量提升降低固定費(fèi)用、生產(chǎn)輔料定額消耗、重點(diǎn)成本項(xiàng)目指標(biāo)縱向落實(shí)、簡單實(shí)效核算等四個維度開展成本挖潛，加大獎勵與考核力度，全面完成全年成本挖潛目標(biāo)。成本管理實(shí)行三級責(zé)任制，所有指標(biāo)縱向落實(shí)到人，確保成本落實(shí)到位。以全流程高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，從原料穩(wěn)定備料、高效物流、嚴(yán)控過程成本費(fèi)用、完善現(xiàn)金流核算機(jī)制入手，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)每月現(xiàn)金流目標(biāo)。

發(fā)揮產(chǎn)銷研優(yōu)勢，提升服務(wù)水平，滿足客戶需求。該廠優(yōu)化現(xiàn)有客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)客戶溝通和走訪，使重點(diǎn)客戶產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻一番，重點(diǎn)客戶拓展至合資品牌。每月月初梳理重點(diǎn)客戶合同明細(xì)，提出備料計(jì)劃，月中集中組織生產(chǎn)，保證月合同交付率100%。