經(jīng)過(guò)4年多的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，包鋼降本增效總計(jì)達(dá)百億元。在收獲效益的同時(shí)，降本增效的空間也逐漸被壓縮。下一步降本增效的道路怎樣走？怎樣才能消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“浪費(fèi)”？公司“兩會(huì)”指出，傳統(tǒng)的降本增效方式已不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)。而此時(shí)此刻，精益管理為我們開啟了降本增效新途徑。

精益管理的核心在于要通過(guò)現(xiàn)代的管理手段消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。公司精益管理從啟動(dòng)至今，已經(jīng)開始向精益車間層面全面推開，一場(chǎng)現(xiàn)代化的管理也從高級(jí)的管理層面從上至下走向一條條生產(chǎn)線，廣大一線職工也逐步從實(shí)踐中獲得管理的真知。從另一個(gè)層面來(lái)看，這場(chǎng)現(xiàn)代化的管理也將一線職工拉進(jìn)管理者的隊(duì)伍，只有更加廣泛的參與，精益管理才能在沃土中生根。

從“生產(chǎn)者”變身“管理者”，不僅是身份的變化，更需要一次全員參與的思想的變革。這就要求精益管理培訓(xùn)人員要將精益管理的知識(shí)傳授給一線職工，讓職工能夠掌握精益管理的方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入地剖析和判斷，查找出造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和根源，再逐一解決和攻克，讓每一名職工都“術(shù)業(yè)有專攻”。

因此，精益管理也是一場(chǎng)現(xiàn)代化管理知識(shí)的普及和運(yùn)用的過(guò)程，只有充分調(diào)動(dòng)起廣大職工參與的積極性，才能使職工拿起更為強(qiáng)大的降本增效的“武器”，開辟一條從精細(xì)化管理通向企業(yè)效益的新道路。