眼下，整個(gè)鋼鐵行業(yè)的頹勢(shì)依舊。據(jù)中鋼協(xié)三月份發(fā)布的國內(nèi)鋼材市場(chǎng)分析，2013年至2014年，國內(nèi)主流市場(chǎng)的HRB400螺紋鋼、熱卷、中厚板和H型鋼價(jià)格暴跌，連續(xù)多月持續(xù)下降。

截至目前，國務(wù)院化解鋼企產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的舉措已相繼開展，但國內(nèi)鋼市仍然呈“震蕩下滑”的走勢(shì)。自2010年開始，鋼鐵行業(yè)便深受產(chǎn)能過剩的重壓在盈虧線上掙扎。在鋼鐵市場(chǎng)疲軟的態(tài)勢(shì)之下，多家鋼鐵上市企業(yè)不約而同地選擇拓展“非鋼業(yè)務(wù)”，以尋求新的利潤來源。以寶鋼股份、武鋼股份、沙鋼股份為代表的國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)，紛紛將“十二五”的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定在了集團(tuán)總收入的30%以上。

除了出于盈利的考慮，非鋼業(yè)務(wù)所附帶形成的相關(guān)資產(chǎn)也成為鋼企進(jìn)行多元化的原因之一。出售非鋼鐵主業(yè)相關(guān)資產(chǎn)這一立竿見影的調(diào)整策略曾幫助鞍鋼、馬鋼、華菱鋼鐵、山東鋼鐵成功在短時(shí)間內(nèi)將業(yè)績轉(zhuǎn)虧為盈。

相比國際大型鋼企的非鋼業(yè)務(wù)占比，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在拓展新業(yè)務(wù)的方面仍有很大空間，然而自2010年初，國務(wù)院國資委就提出“央企應(yīng)做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資”，專家稱鋼鐵行業(yè)未來的非戰(zhàn)略性投資或?qū)⑹苤啤?/span>

鋼企自尋“出路”

根據(jù)已公布的2013年上市鋼企業(yè)績預(yù)告，包括首鋼、酒鋼在內(nèi)的5家鋼企將出現(xiàn)不同程度虧損，其他預(yù)計(jì)盈利的企業(yè)也多借助資產(chǎn)出售和政府補(bǔ)貼“扭虧為盈”。業(yè)內(nèi)研究者在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“鋼鐵行業(yè)的前景在2014年仍不被看好。”

為了平穩(wěn)度過鋼鐵產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)冬，不少企業(yè)借力非鋼產(chǎn)業(yè)，在“多元化發(fā)展”的思路上尋求出路。

A股32家鋼鐵板塊公司幾乎無一例外地?fù)碛蟹侵鳡I業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型大都集中在兩塊，與鋼鐵行業(yè)較為相關(guān)的礦產(chǎn)、物流、機(jī)械裝備、進(jìn)出口貿(mào)易，以及關(guān)聯(lián)不明顯的金融服務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，32家上市鋼企中，超過半數(shù)的公司旗下經(jīng)營物流、運(yùn)輸類型等非鋼產(chǎn)業(yè)。依托本公司鋼材生產(chǎn)，亦或利用企業(yè)所有資源的優(yōu)勢(shì)搭配礦產(chǎn)開發(fā)，包括武鋼、華菱、南鋼在內(nèi)的十余家鋼企紛紛設(shè)立現(xiàn)代物流公司、港務(wù)公司和裝卸運(yùn)輸公司。在輔助主業(yè)的基礎(chǔ)功能上，同時(shí)開展第三方業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)利潤。

上市鋼企除了熱衷于經(jīng)營物流和運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，金融服務(wù)和房地產(chǎn)領(lǐng)域也是它們的多元化嘗試的重要方面。華菱集團(tuán)下屬財(cái)務(wù)公司于2006年最早成立，目前已經(jīng)開展資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)相對(duì)更早，南鋼下屬的南京三金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于1998年就注冊(cè)成立，至今已成功開發(fā)過多個(gè)項(xiàng)目。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，鋼企早期資金充沛，利用地方優(yōu)勢(shì)投資房地產(chǎn)是非常普遍的做法。近十年興起的金融服務(wù)業(yè)務(wù)看似與鋼企主業(yè)關(guān)聯(lián)不大，實(shí)則具有保障公司資金鏈安全、支持集團(tuán)其他投資、幫助企業(yè)構(gòu)建未來發(fā)展金融平臺(tái)的作用。

巨頭引領(lǐng)多元化模式

2011年底制定的《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，各大鋼企已明確將發(fā)展方向向非鋼業(yè)務(wù)傾斜。寶鋼、武鋼、沙鋼把非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定在了集團(tuán)總收入的30%以上，至今仍不遺余力。

世界鋼動(dòng)態(tài)公司發(fā)布的2013年世界級(jí)鋼鐵企業(yè)競爭力排名顯示，中國鋼鐵企業(yè)共有5家入榜，分別是寶鋼(第11位)、沙鋼(第22位)、鞍鋼(第28位)、武鋼(第30位)和馬鋼(第33位)。

雖然行業(yè)低迷，寶鋼仍然得以穩(wěn)固其一哥的地位，其中多有借力“多元化協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略的功勞。信息顯示，寶鋼所有的上海鋼鐵交易中心這一電商平臺(tái)，去年全年交易量達(dá)200余萬噸，注冊(cè)客戶2.6萬家;此外上海海銀行業(yè)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押信息平臺(tái)也已有14家銀行完成注冊(cè)、并正式對(duì)接50多家認(rèn)證倉庫;寶信軟件更是在資本市場(chǎng)市值超100%增長。

寶鋼股份董秘辦人士早先曾表示：“到2018年的寶鋼6年規(guī)劃期末，信息產(chǎn)業(yè)及電商業(yè)務(wù)業(yè)績將占寶鋼總公司的三成，尚不包括與鋼鐵冶煉相關(guān)的化工、加工業(yè)務(wù)。”

江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮在2012年公布的三至五年改革計(jì)劃更是把野心明確放在了玖隆物流，他說：“圍繞鋼鐵主業(yè)搞好鋼鐵大物流，做到全國第一，世界第一。五年成型，十年成氣候，要做到(銷售收入)2000億元，才能夠產(chǎn)生國際影響，使大家都曉得江蘇張家港有玖隆物流。”

沙鋼同時(shí)也是上海金浦基金、江蘇銀行、蘇州銀行、內(nèi)蒙古銀行、華泰證券的股東，沈文榮曾在接受采訪時(shí)表示：“通過5-10年努力，非鋼產(chǎn)業(yè)收益要超過鋼鐵主業(yè)，這就是我們未來的目標(biāo)。”

一鋼鐵行業(yè)專家在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)，對(duì)此解釋說，沙鋼經(jīng)營物流業(yè)務(wù)實(shí)際存在困難，收效可能不如預(yù)期。“相對(duì)來說，寶鋼的非鋼業(yè)務(wù)還是做得比較好的。”

相比鋼鐵兩巨頭多元模式切換的效用和魄力，緊隨其后的武鋼卻因在非主營產(chǎn)業(yè)類型上身先士卒地試水而慘遭詬病。

2010年底，在武漢十九屆食博會(huì)上，武鋼展出38種葡萄酒、29種橄欖油，宣告進(jìn)入國內(nèi)食品生產(chǎn)流通領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)武鋼后勤集團(tuán)的“武鋼盒飯”也已經(jīng)成為武廣高鐵上的可收益商品。

作為在“非鋼業(yè)務(wù)”上嗅覺靈敏、起步領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)，武鋼的“多元化”計(jì)劃已經(jīng)深入到了養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、種菜的立體生態(tài)養(yǎng)殖。去年底，武鋼后勤集團(tuán)又著力城市服務(wù)業(yè)，成立服務(wù)中心，提供送餐上門、養(yǎng)老咨詢、差旅平臺(tái)、便民超市、汽車維修、物業(yè)管理、花卉栽培、早期教育等生活服務(wù)。

在行業(yè)專家看來，“鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元化業(yè)務(wù)還是應(yīng)該沿著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展，以免浪費(fèi)企業(yè)本身的資源。”而站在企業(yè)經(jīng)營的角度，重慶鋼鐵董秘游曉安則告訴時(shí)代周報(bào)，“只要企業(yè)認(rèn)為自身有能力經(jīng)營，有把握做好，就沒有必要進(jìn)行限制。”

對(duì)于國企，尤其是央企中存在的此類跨業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)象，國務(wù)院國資委主任李榮融自2010年起就多次強(qiáng)調(diào)，要做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資。

從三大鋼鐵央企寶鋼、武鋼、鞍鋼近兩年的發(fā)展路徑來看，“做大做強(qiáng)主業(yè)”已經(jīng)經(jīng)歷并將在未來一段時(shí)間持續(xù)遭遇行業(yè)瓶頸，轉(zhuǎn)投非鋼產(chǎn)業(yè)是被動(dòng)選擇，也是拉動(dòng)企業(yè)整體效益的契機(jī)。國資委的“嚴(yán)控”精神對(duì)整個(gè)資本主義市場(chǎng)的資源配置和利用效率多有裨益，但對(duì)于個(gè)別公司，尤其是深處寒冬的鋼企來說，剝離非鋼產(chǎn)業(yè)就預(yù)示著難以“自救”。

在游曉安看來，企業(yè)只要能將非主營業(yè)務(wù)形成規(guī)模經(jīng)營，讓廣大股東獲得效益，就是好事，所謂主業(yè)和副業(yè)的說法還是應(yīng)該由企業(yè)來做決定。

多名鋼鐵業(yè)內(nèi)人士則表示，很多其他類型的公司也在嘗試多元化發(fā)展，短期內(nèi)，國內(nèi)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有一定空間，但未來長期發(fā)展之后有可能受到制約。

非主業(yè)資產(chǎn)成救命稻草

在領(lǐng)軍鋼鐵企業(yè)各自出擊拓展非主營業(yè)務(wù)時(shí)，同屬“五強(qiáng)”的鞍鋼和馬鋼卻選擇出售非鋼資產(chǎn)，借由此舉實(shí)現(xiàn)2013年業(yè)績由虧轉(zhuǎn)盈。

根據(jù)鞍鋼1月21日發(fā)布的2013年業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)去年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.7億元，因2012年41.57億元高虧損額而冠上前綴的*ST鞍鋼終于得以脫帽，躲過退市危機(jī)。

壓低成本、處置資產(chǎn)的做法不僅周期短而且收效快，出售資產(chǎn)也屬無奈。業(yè)內(nèi)專家在分析時(shí)坦承：“企業(yè)這么做也是為了避免風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)報(bào)好看一點(diǎn)。”

重慶鋼鐵游曉安向時(shí)代周報(bào)記者表示：“如果企業(yè)認(rèn)為這一部分非鋼資產(chǎn)對(duì)自身不是很重要，它可以出讓。企業(yè)自己的理念、所面臨的環(huán)境、所處的形勢(shì)使得企業(yè)自身擁有選擇權(quán)，因此在經(jīng)營管理上對(duì)企業(yè)有幫助的決定都應(yīng)該被理解。”

馬鋼在日前披露的業(yè)績預(yù)告中稱，預(yù)計(jì)2013年年度經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比，將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣1.5億元左右。本期業(yè)績預(yù)盈的主要原因是2013年，公司全方位開展降本增效，持續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營性虧損減少。同時(shí)，公司為做好鋼鐵主業(yè)，出售了部分非鋼鐵主業(yè)相關(guān)資產(chǎn)，獲得了資產(chǎn)增值收益。

對(duì)于虧損嚴(yán)重、瀕臨ST或退市的企業(yè)來說，與其放長線培養(yǎng)可以支持收益的其他產(chǎn)業(yè)，不如暫時(shí)放棄部分低端業(yè)務(wù)，用資產(chǎn)換業(yè)績，解決眼前問題，先翻身再談長遠(yuǎn)發(fā)展。此舉在鋼鐵行業(yè)并不新鮮，華菱鋼鐵和山東鋼鐵也曾通過出售資產(chǎn)成功實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、改善業(yè)績、穩(wěn)定股價(jià)的迫切需求。

非鋼資產(chǎn)作為“緩兵之計(jì)”，既可以在企業(yè)勢(shì)頭穩(wěn)定時(shí)期發(fā)揮盈利點(diǎn)的作用，又能在大行業(yè)業(yè)績下滑的走勢(shì)之下幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，作為救命稻草，發(fā)揮剩余價(jià)值，避免嚴(yán)重危機(jī)。但專家分析指出，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，出售資產(chǎn)一舉，企業(yè)仍需慎重考慮。