為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)上下游信息互聯(lián)互通，加快實現(xiàn)“智慧制造”，按照公司統(tǒng)一部署，營銷中心對標(biāo)寶鋼股份營銷渠道管理模式，著手建造統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一管理體系的信息化管理系統(tǒng)。

面對16家分子公司地域分散、業(yè)務(wù)類型頗多差異等困難和壓力，項目組化壓力為動力，歷經(jīng)前期調(diào)研、可研評審、需求分析、需求評審等準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，于8月份在上海寶信集中“閉關(guān)修煉”，并于國慶節(jié)期間加班完成了工貿(mào)系統(tǒng)初始版本的發(fā)布。10月中旬，項目組對16家分子公司業(yè)務(wù)、財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使聯(lián)調(diào)測試工作具備可操作性。聯(lián)調(diào)測試期間，開發(fā)團隊一方面繼續(xù)對系統(tǒng)各模塊、接口進(jìn)行功能完善；另一方面，每日抽調(diào)3至4人駐守測試現(xiàn)場，解答測試人員疑問，現(xiàn)場處理聯(lián)調(diào)問題，并將相關(guān)問題進(jìn)行記錄。每日聯(lián)調(diào)結(jié)束后，駐守現(xiàn)場人員匯報當(dāng)日遇到的問題，團隊群力群策制定解決方案。

項目組于11月底前，完成各分子公司盤庫工作，確保系統(tǒng)上線的基數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。計劃12月上旬前，組織各分子公司，依據(jù)“屬地就近、業(yè)務(wù)相仿”的原則赴寶鋼股份相應(yīng)地區(qū)公司，圍繞工貿(mào)一體化系統(tǒng)的功能、業(yè)務(wù)需求、組織機構(gòu)設(shè)置、分工界面等進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。項目團隊也將前往各分子公司，進(jìn)行系統(tǒng)上線前輔助及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。