焦化廠緊緊圍繞公司“兩會(huì)”精神，結(jié)合公司“艱苦奮斗渡難關(guān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展”的工作主題，以環(huán)保達(dá)標(biāo)和“穩(wěn)焦保鐵”為前提，推進(jìn)“兩制”經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到效益最大化。

焦化廠今年要完成焦炭290萬(wàn)噸，干熄焦外發(fā)電量2.1億千瓦時(shí)，自洗精煤53萬(wàn)噸，以及公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)14873萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到盈利，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況，實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。針對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，焦化廠組織開展指標(biāo)核算，并提出“五保”目標(biāo)，即保環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，排放達(dá)標(biāo)，環(huán)保改造項(xiàng)目按期完成；保安全、生產(chǎn)、設(shè)備、重大事故為零；保六座6米焦?fàn)t運(yùn)行良好；保干熄焦高水平穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)電；保煤氣凈化系統(tǒng)環(huán)保改造工作順利推進(jìn)。

焦化廠深入推行“兩制”，快速適應(yīng)全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，全力做好降本增效工作，確保完成利潤(rùn)指標(biāo)。堅(jiān)持效益最大化原則，加大配煤攻關(guān)力度，核算成本，尋求質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理，確保高效低成本運(yùn)行。全力穩(wěn)定干熄焦生產(chǎn)系統(tǒng)，努力增加干熄焦炭產(chǎn)量及發(fā)電量，充分發(fā)揮焦油加工能力，增加焦油加工量，努力提升焦炭合格率，提高焦炭結(jié)算價(jià)。

焦化廠把環(huán)保工作放在“企業(yè)生存基礎(chǔ)”的高度來(lái)重視，確?，F(xiàn)有環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，確保新投入環(huán)保改造項(xiàng)目順利實(shí)施，確保重點(diǎn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)；不斷加大環(huán)保考核力度，實(shí)施環(huán)保事故問(wèn)責(zé)制；逐步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，形成合力，依靠科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。