健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系，優(yōu)化管理體制。該公司按照“集約化、扁平化、市場(chǎng)化”的原則優(yōu)化機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置，為改革順行提供體制保障。在集約化方面，按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能緊密、權(quán)責(zé)對(duì)等”和“集中協(xié)調(diào)、垂直貫徹”的原則，對(duì)各職能部門進(jìn)行整合、拆分，對(duì)各個(gè)專業(yè)實(shí)行集中一貫管理，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)為專業(yè)管理。在扁平化方面，按照“集約、減量、高效”原則，推進(jìn)廠管作業(yè)區(qū)模式，推行機(jī)關(guān)內(nèi)部模塊化管理，壓縮機(jī)關(guān)管理層級(jí)，取消專業(yè)室。在市場(chǎng)化方面，充分用好上級(jí)公司授權(quán)，著力解決生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問題，積極尋源，細(xì)分客戶，緊跟市場(chǎng)，全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)效和降采目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)能力。

變革市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，撬動(dòng)激勵(lì)杠桿。該公司與9家基層單位經(jīng)營(yíng)者簽訂契約化責(zé)任書，以業(yè)績(jī)論收入，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者想事干事成事，對(duì)完成挑戰(zhàn)值的單位負(fù)責(zé)人再給予一次性嘉獎(jiǎng)。創(chuàng)建推行“e考核”模式，推動(dòng)管理制度化、制度表單化、表單信息化，現(xiàn)場(chǎng)所有工作量化進(jìn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“手工月績(jī)效”向“自動(dòng)日績(jī)效”轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確反映員工勞動(dòng)付出，充分體現(xiàn)勞動(dòng)差別。通過去臺(tái)階、去身份、去界限，推動(dòng)崗位充分競(jìng)爭(zhēng)，加大優(yōu)秀年輕干部使用力度，加大復(fù)合型干部培養(yǎng)，使管理人員有壓力、職工工作有動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展有活力，形成實(shí)現(xiàn)全面深化改革總目標(biāo)的合力。

打造市場(chǎng)化微觀主體，對(duì)接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。該公司大力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成本變革和員工創(chuàng)新，在模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，建立開源節(jié)流“三維五級(jí)”目標(biāo)管控體系，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，推動(dòng)噸鋼成本不斷降低。同時(shí)，他們積極推動(dòng)客戶重大需求和鋼鐵前沿技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)踐，加快促進(jìn)科技力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，激勵(lì)員工“時(shí)時(shí)創(chuàng)新、日日進(jìn)步、事事爭(zhēng)先”，有效激發(fā)微觀主體的活力，促進(jìn)效率效益提升。

強(qiáng)化市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范授權(quán)監(jiān)管。該公司構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和制度規(guī)范，從執(zhí)行、管理、決策及監(jiān)管4個(gè)方面實(shí)施責(zé)任追溯，規(guī)范履職。逐級(jí)建立授權(quán)清單和責(zé)任清單，確保授權(quán)體系與監(jiān)管體系同步到位，做到監(jiān)督到位不越位，干事敢干不亂干、改革松綁不松手，為建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的沿海鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地提供不竭動(dòng)力。