面對目前復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，近日，長鋼公司在對去年對標(biāo)工作進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題與今年對標(biāo)挖潛重點(diǎn)工作提出了11項(xiàng)具體要求，著力對標(biāo)挖潛降成本增效益。

近兩年來，長鋼公司通過調(diào)研，選擇山東石橫特鋼廠作為對標(biāo)單位。長鋼公司的各二級單位紛紛圍繞本單位各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真對標(biāo)，取得了明顯效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利爬坡發(fā)揮了很大作用。為加大對標(biāo)力度深入挖潛增效益，長鋼公司對優(yōu)勢及差距項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過對采購成本、產(chǎn)品銷售、工序成本、期間費(fèi)用、投資收益等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，總結(jié)出了長鋼公司在主要技經(jīng)指標(biāo)、能源綜合利用、進(jìn)口礦采購成本、銷售及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理等方面存在的差距。

針對差距和問題，長鋼公司提出了11項(xiàng)要求，以更好地推進(jìn)對標(biāo)挖潛降成本增效益工作：進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移對標(biāo)，深挖潛力降成本增效益；強(qiáng)化工序順穩(wěn)，提升管控運(yùn)行質(zhì)量；生產(chǎn)組織圍繞“鐵前降成本，鋼后提產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”主線開展工作；充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，提升主要技經(jīng)指標(biāo)；全力推進(jìn)節(jié)能技改工作，實(shí)現(xiàn)能源利用和效益雙贏；積極探索，創(chuàng)新采購、營銷模式，縮小與對標(biāo)單位的差距，防范市場風(fēng)險(xiǎn)；以剝離輔助、減員增效作為管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)、效益的增長點(diǎn)；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)預(yù)算管理，成本管理向精細(xì)化發(fā)展；提高資金利用效率，拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；完善降成本增效益單項(xiàng)考核辦法，為降成本增效益提供了支撐；加強(qiáng)輿論宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。