前三季度，板材冷軋廠克服疫情帶來的影響，在生產(chǎn)組織、降本增效等方面贏得了主動(dòng)、取得了新的突破。進(jìn)入四季度以來，該廠廣大干部職工嚴(yán)格落實(shí)本鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，充分利用“對(duì)標(biāo)”有效手段，緊密圍繞“提質(zhì)降本”和“三變兩實(shí)”的要求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，完善制度強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化安全管理，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，兼修“內(nèi)外功”，打出“組合拳”，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

以“對(duì)標(biāo)”促提升，用“人才”促發(fā)展。該廠堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，用開放的“視角”探索支撐本鋼冷軋發(fā)展的新路。借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從單一的對(duì)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，向?qū)Ρ冉M織構(gòu)架、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面延伸，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作，全面提升企業(yè)管控水平。同時(shí)，該廠牢牢抓住“人”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心作用，建立完善的專業(yè)化人才培養(yǎng)機(jī)制和考評(píng)體系，暢通各序列人員的晉升路徑，通過合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等方式，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工積極參與到企業(yè)改善提升和創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來，逐步建立冷軋核心人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)提升冷軋核心技術(shù)，打造冷軋核心產(chǎn)品的“共贏”發(fā)展新局面。

以“三變”為手段，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。該廠轉(zhuǎn)變工作思路和方法，以改變管理模式、改變考核體系和改變?nèi)藛T狀態(tài)的“三變”為手段，打破了區(qū)域壁壘，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，提升了職工的工作積極性。特別是將管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作“四體系”的百分制評(píng)價(jià)作為全員寬帶薪酬、崗位聘任和評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)，扎實(shí)提升全廠干部職工的工作動(dòng)力和能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定管理基礎(chǔ)。同時(shí)，該廠在生產(chǎn)組織中，以合同產(chǎn)品交付為中心，充分發(fā)揮區(qū)域管制中心的核心作用，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)線狀態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制，重點(diǎn)關(guān)注汽車板、品種鋼等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)路徑最優(yōu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。

以完善制度強(qiáng)化執(zhí)行，以安全推動(dòng)管理進(jìn)步。夯實(shí)基礎(chǔ)，以體系的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善制度建設(shè)，開展一次全廠范圍的體系內(nèi)部審核，并加強(qiáng)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，切實(shí)將體系要求融入日常管理當(dāng)中，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，以質(zhì)量、成本和設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)化為目標(biāo)，通過推進(jìn)全員化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，做實(shí)“日清日結(jié)”，實(shí)現(xiàn)“噸鋼成本標(biāo)準(zhǔn)化”和“噸鋼效益最優(yōu)化”。在安全生產(chǎn)方面，進(jìn)一步規(guī)范事故責(zé)任認(rèn)定流程，把問責(zé)追責(zé)制度的執(zhí)行落到實(shí)處；加大日常對(duì)“二十條禁令”和危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度落實(shí)情況的檢查力度，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，并安全約談相關(guān)方單位，確保安全制度執(zhí)行不留死角。此外，推進(jìn)技改工程量化管理，保證工期節(jié)點(diǎn)和施工質(zhì)量。

圍繞企業(yè)中心工作，用黨建引領(lǐng)凝心筑魂。該廠加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，組織黨員系統(tǒng)性全覆蓋教育，促進(jìn)全體黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。以黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)為輻射點(diǎn)，以黨員義務(wù)獻(xiàn)工、年修黨員先鋒工程為主要載體，以學(xué)理論強(qiáng)素質(zhì)、鉆業(yè)務(wù)練內(nèi)功為著力點(diǎn)，推動(dòng)建功立業(yè)活動(dòng)落實(shí)落地，取得實(shí)效。同時(shí)，加強(qiáng)輿情管控監(jiān)督，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和先進(jìn)人物典型深入宣傳，樹立正確輿論導(dǎo)向。實(shí)心實(shí)意為職工謀福利，積極回應(yīng)職工訴求。該廠提出在年底前將64項(xiàng)基層單位和職工反映的問題全部“清零”，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；持續(xù)開展“滿意度問卷調(diào)查”，爭(zhēng)取滿意度達(dá)到90%以上；及時(shí)解決或答復(fù)職工關(guān)心關(guān)切的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，彰顯企業(yè)關(guān)懷，用各級(jí)干部服務(wù)職工實(shí)實(shí)在在俯下身和實(shí)心實(shí)意謀福利的“兩實(shí)”，凝聚沖刺年目標(biāo)的合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。