作為華菱鋼鐵集團有限責任公司（下稱華菱集團）旗下上市公司，華菱鋼鐵是華菱集團通過整合優(yōu)質(zhì)鋼鐵資產(chǎn)組建而成的。從其前三季度的成績可以看出，華菱集團應對復雜國內(nèi)外局勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的能力與定力，堅定推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展的追求與成果。
在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會于8月28日召開的鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會上，華菱集團副總經(jīng)理周應其介紹，自組建以來，華菱集團堅持做精做強鋼鐵主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，增強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
周應其認為：“對企業(yè)而言，我們不能左右外部形勢變化，只能全方位對標行業(yè)最佳實踐，認真分析和認清自身差距，全面推行項目制管理，將差距改進方案細化為一個個具體的項目，打破層級之間、部門之間、不同流程之間、不同資源配置之間的各種阻礙，高強度、高密度推進工作，兩眼向內(nèi)扎扎實實做好自己的事情，提升各方面能力，努力實現(xiàn)層級精簡、管理精細、經(jīng)營精益，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷邁上新水平。”
他總結(jié)了華菱集團從對標挖潛入手，推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展快車道的六大做法。
一是構(gòu)建長效機制，落實企業(yè)社會責任。安全生產(chǎn)方面，華菱集團對標對表國家新的《安全生產(chǎn)法》的要求，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，強化安全目標管理，加強安全基礎(chǔ)管理工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制。近幾年，華菱集團安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)中趨好態(tài)勢，2019年實現(xiàn)了在崗職工零工亡，創(chuàng)造了華菱集團自成立以來的年度最好安全生產(chǎn)紀錄。
環(huán)保方面，華菱集團對照國家超低排放改造要求和湖南省環(huán)境整治三年行動計劃，持續(xù)加大環(huán)保投入，實現(xiàn)源頭治理和綠色發(fā)展。“十三五”以來，華菱集團累計投入環(huán)保項目資金約30億元，用于焦化、燒結(jié)脫硫脫硝、煙粉塵治理、污水治理等重點環(huán)保改造項目。華菱湘鋼工業(yè)旅游和“生態(tài)園林式工廠”獲廣泛贊譽，華菱漣鋼獲湖南省“綠色工廠”稱號，城企融合呈現(xiàn)新面貌。
疫情防控方面，取得了戰(zhàn)疫和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。新冠肺炎疫情發(fā)生后，華菱集團堅持“早部署、全聯(lián)動、嚴排查、不遺漏、戰(zhàn)疫先行”工作原則，取得了疫情防控、生產(chǎn)穩(wěn)順、改革深化的全面勝利，被湖南省新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組授予湖南省疫情防控突出貢獻企業(yè)稱號。
二是落實精益生產(chǎn)理念，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營運行效率。這些年，行業(yè)中經(jīng)濟效益好、發(fā)展勢頭好的企業(yè)，都是在精益生產(chǎn)上做出了特色的企業(yè)。華菱集團近幾年著力突破鐵前生產(chǎn)瓶頸，強力推進增鋼增效，在未增加主體冶煉設(shè)備投入、完全依靠內(nèi)部挖潛提效的情況下，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的持續(xù)提升。
三是推進降杠桿、減負債，化解企業(yè)經(jīng)營風險。近幾年，華菱集團堅持新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，把握宏觀大勢，保持戰(zhàn)略定力，立足內(nèi)部辦好自己的事，通過提升運營效率、推進市場化債轉(zhuǎn)股、鋼鐵資產(chǎn)整體上市、擴大直接債務(wù)融資規(guī)模等舉措，強力推進降杠桿、減負債，經(jīng)營風險得到有效化解，盈利能力逐步提升，企業(yè)負債大幅減少，財務(wù)指標持續(xù)改善。
四是持續(xù)推進對標挖潛，提升市場競爭力。針對關(guān)鍵工序薄弱環(huán)節(jié)，華菱集團選取國內(nèi)行業(yè)先進作為對標參照物，搭建多維度對標體系,實施產(chǎn)線精準對標挖潛，探索、借鑒先進企業(yè)成功的可復制的經(jīng)驗，提煉出適合華菱技術(shù)改進、指標提升的驅(qū)動因子，補短板、強弱項、鍛長板，嚴控工序成本，促進各項KPI（關(guān)鍵績效指標）持續(xù)改善，鐵水成本持續(xù)走低。目前，華菱鐵水成本已經(jīng)優(yōu)于行業(yè)平均水平，3000立方米高爐燃料比“破5見4”，鐵水單耗“破9見8”，甚至“破8見7”。
五是把握國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，著力提升有效供給。在國家各項利好政策持續(xù)發(fā)酵、助力鋼價合理回升的有利環(huán)境下，華菱集團創(chuàng)新營銷模式，強化渠道建設(shè)，深耕細分領(lǐng)域，建立面向市場、面向客戶的經(jīng)營機制，以產(chǎn)品高質(zhì)量、交貨快捷和營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)為著力點，提高品牌知名度和美譽度，鋼材綜合銷售價格跑贏行業(yè)平均售價。
聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動華菱產(chǎn)品整體邁向價值鏈中高端。華菱集團持續(xù)推進并完善以IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）為載體的銷研產(chǎn)一體化體系建設(shè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級迭代步伐，提高中高端品種的“集聚效益”。“華菱制造”在造船、海工、汽車、橋梁、工程機械等多個細分市場已形成具有自身特色的競爭優(yōu)勢，品牌效應明顯增強。2019年，華菱全年完成重點品種鋼銷量882萬噸，同比增長10%；在總銷量中占比達45%，效益貢獻超過50%。
六是深化內(nèi)部改革，推動勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升。近年來，華菱集團內(nèi)部按照“發(fā)展驅(qū)動、問題導向、以人為本、依法依規(guī)”的原則，堅持深化企業(yè)內(nèi)部改革不停步，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力：規(guī)范董事會建設(shè)，充分發(fā)揮外部董事“決策上的專家、經(jīng)營上的老師、溝通上的橋梁”作用；加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦鋼鐵主業(yè)，果斷終止重大資產(chǎn)重組工作；持續(xù)推進“壓減去僵”工作，華菱集團下屬全資、控股企業(yè)由2016年底的121戶減少到目前的76戶；堅定不移推進三項制度改革，使干部能上能下成為常態(tài)，員工能進能出形成機制，收入能增能減全面實現(xiàn)，勞動生產(chǎn)率顯著提升。
“未來，面對日趨嚴峻的全球產(chǎn)業(yè)競爭格局，擺在我們面前的選項其實很有限。不從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，短期的業(yè)績或許還有增長，但未來的路必然越走越窄。”周應其指出，“黨的十九屆五中全會提出，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。為此，我們必須保持清醒頭腦，強化‘如臨深淵、如履薄冰’的危機意識，主動對標行業(yè)一流找差距、抓住關(guān)鍵補短板，系統(tǒng)謀劃實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”
關(guān)于華菱集團下一步如何發(fā)展，周應其強調(diào)，必須堅持黨建引領(lǐng)，深入貫徹新發(fā)展理念，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以質(zhì)量、效率、動力“三大變革”為抓手，堅定推進實施“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長期戰(zhàn)略，突出鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)地位，持續(xù)開展對標世界一流管理提升行動，努力實現(xiàn)“做精做強、區(qū)域領(lǐng)先”目標；完善集群產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展布局，縱向壯大上游資源開發(fā)和下游加工制造產(chǎn)業(yè)鏈，橫向發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、工程技術(shù)服務(wù)等集群產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化國有資本布局，加快構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，為構(gòu)建新發(fā)展格局做出應有的貢獻。