這次現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治“硬核”行動(dòng)，目標(biāo)明確，思路清晰，要求細(xì)化，獎(jiǎng)罰分明，旨在為公司創(chuàng)建生態(tài)森林式旅游工廠助力。

吹響“百日行動(dòng)”集結(jié)號(hào)  打造干凈、整潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

“實(shí)現(xiàn)廠區(qū)干凈、整潔，物品擺放有序，設(shè)備無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；道路無(wú)坑洼、揚(yáng)塵；廠房門(mén)窗、欄桿等無(wú)損壞、銹蝕，著色標(biāo)準(zhǔn)、明亮；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面、綠化帶無(wú)煙頭、煙盒、檳榔殼、塑料瓶和員工流動(dòng)吸煙等不文明現(xiàn)象。”這是萍安鋼鐵提出的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治“百日行動(dòng)”目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，《百日行動(dòng)》方案明確了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升的具體內(nèi)容、步驟、要求及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。要求在環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中，各單位按照一把手負(fù)責(zé)制和屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、從嚴(yán)考核，建立現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作上臺(tái)階。同時(shí)，要把開(kāi)展公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”與生產(chǎn)管理一起抓，與生產(chǎn)管理同部署、同要求。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治“百日行動(dòng)”集結(jié)號(hào)一吹響，公司各單位聞令而動(dòng)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)“硬仗”：清掃衛(wèi)生死角，消除藏污納垢；進(jìn)行庫(kù)房整治、定置擺放現(xiàn)場(chǎng)物品、配件；對(duì)“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行整治；安全欄桿刷漆美化；提升員工文明素養(yǎng)，消除流動(dòng)吸煙、亂扔垃圾現(xiàn)場(chǎng)……一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的全員現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治行動(dòng)如火如荼開(kāi)展起來(lái)。

“進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，于企于己都是好事。我們?cè)诟蓛?、整潔、舒適的環(huán)境下工作，心情也舒暢，干起工作更帶勁。”一位正在對(duì)液壓站進(jìn)行清潔的員工如是說(shuō)。

全員“動(dòng)”起來(lái)  現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“靚”起來(lái)

“現(xiàn)場(chǎng)物品擺放有序，高爐爐臺(tái)、燒結(jié)機(jī)、轉(zhuǎn)爐平臺(tái)和軋制線及操作室和參觀通道干干凈凈，安全欄桿及安全通道的著色錯(cuò)落有序。尤為值得肯定的是公共區(qū)域及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一例員工流動(dòng)吸煙和亂扔垃圾的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的整治，效果杠杠的。”這是該公司安全管理部組織人員對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”階段性工作完成情況驗(yàn)收檢查時(shí)的評(píng)價(jià)。

有付出才有回報(bào)，從來(lái)沒(méi)有不勞而獲的事。為了讓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)個(gè)大變樣，褪去其“蒙塵納垢”的“外衣”,告別臟亂差，各個(gè)單位加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)的提升，合力打造最美現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

安源煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域面積大，有1000多名員工。之前少數(shù)員工自律意識(shí)不強(qiáng)，存在隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品亂堆亂放。該廠以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治“百日行動(dòng)”為契機(jī)，由表及里，努力讓廠區(qū)面貌實(shí)現(xiàn)大變樣：爐臺(tái)、燒結(jié)機(jī)主機(jī)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)配件、工具等根據(jù)定置圖進(jìn)行擺放；對(duì)樓梯、欄桿、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行美化亮化；對(duì)腐蝕、破損的鋼結(jié)構(gòu)、彩瓦等進(jìn)行更換；增設(shè)垃圾箱，要求生活垃圾如煙頭、檳榔殼等及時(shí)投入垃圾箱；衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)衛(wèi)生死角、責(zé)任區(qū)及綠化帶每天安排專(zhuān)人管理監(jiān)督……

安源軋鋼廠則從“死角盲點(diǎn)整治、備件材料整治、跑冒滴漏整治、員工素養(yǎng)提升”四個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)綜合整治水平，打造最美現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。以“死角盲點(diǎn)整治”為例，該廠以死角盲點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治為現(xiàn)場(chǎng)綜合整治突破口，每天開(kāi)展自查自糾，對(duì)三個(gè)主體車(chē)間轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)治理的死角、難點(diǎn)確定整改期限和責(zé)任人，并按時(shí)對(duì)死角盲點(diǎn)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，做到“治理一處死角，改善一片環(huán)境”。通過(guò)整治，如今三條生產(chǎn)線加熱爐平臺(tái)、軋機(jī)傳動(dòng)側(cè)安全通道現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了明顯提升。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)軋機(jī)除塵裝置的維護(hù)管理，除塵效果明顯提升。

在提升員工文明素養(yǎng)方面，各單位向隨意扔煙頭、檳榔、礦泉水瓶等不文明行為“宣戰(zhàn)”：一方面設(shè)置相對(duì)固定的吸煙點(diǎn)，并張貼醒目標(biāo)識(shí)，另一方面，嚴(yán)禁員工在公共區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙、嚼檳榔和亂扔煙頭、檳榔殼、礦泉水瓶等其它不文明行為，并嚴(yán)厲查處。鼓勵(lì)員工對(duì)不文明行為進(jìn)行舉報(bào)，互相提醒，互相督促，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。

“現(xiàn)在每天清潔現(xiàn)場(chǎng)成了習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境美了，我們心里也甜。”員工說(shuō)。

一個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，效果得到了大伙的點(diǎn)贊：“以往只要一到檢修的時(shí)候，檢修現(xiàn)場(chǎng)就有不少檳榔殼、煙頭，配品配件堆得到處都是?，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)大變樣，整潔、有序，看上去舒服多了。”

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，該公司將繼續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭和精細(xì)化管理工作要求，扎實(shí)有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”取得更好成效。