攀鋼釩緊盯全年利潤(rùn)目標(biāo)不松勁，以規(guī)模生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本。執(zhí)行鐵血倒逼機(jī)制，深入推進(jìn)系統(tǒng)量化降本工作，全力完成系統(tǒng)量化降本≥130%的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化產(chǎn)供運(yùn)銷銜接，克服運(yùn)輸階段性困難等不利因素，堅(jiān)持“快產(chǎn)快銷”原則，推動(dòng)產(chǎn)品銷售提速，確保效益最大化。深化“黨建強(qiáng)企”工程，積極開展內(nèi)外對(duì)標(biāo)，找差距補(bǔ)短板，聚焦“鐵鋼界面協(xié)同攻關(guān)”等重點(diǎn)任務(wù)，提速重點(diǎn)技改項(xiàng)目，重點(diǎn)工作取得實(shí)效，促進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)完成。

股份公司千方百計(jì)把規(guī)模做起來(lái)、把費(fèi)用降下來(lái)、把差距找出來(lái)、把潛力挖出來(lái)，努力把降成本工作做到極致。該公司干部職工踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，積極做好工藝穩(wěn)定、操作穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定。鈦板塊重點(diǎn)抓好氯化鈦白廠和重慶鈦業(yè)生產(chǎn)組織；釩板塊加強(qiáng)與攀鋼釩、西昌鋼釩的協(xié)同，充分釋放產(chǎn)能。貼近市場(chǎng)做好營(yíng)銷工作，充分發(fā)揮攀港公司、攀歐公司平臺(tái)作用，進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，提升盈利能力。

西昌鋼釩圍繞“鐵前控成本、鋼后增效益”目標(biāo)，加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作管控，實(shí)行“一爐一策”，建立高爐預(yù)警機(jī)制，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。強(qiáng)化效益品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極開發(fā)高強(qiáng)汽車鋼等效益品種，向高端化、個(gè)性化、差異化鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。建立產(chǎn)銷研用一體化管控模式，以用戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)為用戶“量身訂制”，推動(dòng)全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。

礦業(yè)公司優(yōu)化鐵礦年度采剝計(jì)劃，抓好采剝計(jì)劃執(zhí)行率，確保礦石生產(chǎn)穩(wěn)定。優(yōu)化工藝參數(shù)，深挖新老產(chǎn)線潛力，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行；不斷優(yōu)化選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保鐵精礦高效生產(chǎn)。抓好鈦精礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化鈦精礦銷售結(jié)構(gòu)，積極與攀鋼釩、西昌鋼釩協(xié)調(diào)，踩準(zhǔn)鐵精礦輸出平衡點(diǎn)；與股份公司協(xié)調(diào)，拓展鈦精礦銷售市場(chǎng)，控制庫(kù)存，及時(shí)回收外委鈦精礦，確保鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)銷效益最大化。

攀長(zhǎng)特抓住特鋼市場(chǎng)行情較好的時(shí)機(jī)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，著力促銷降庫(kù)；加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，繼續(xù)推進(jìn)采購(gòu)降本功能承包，降低采購(gòu)成本，推動(dòng)1.6億元降本目標(biāo)完成。做好初軋開坯、鍛造開坯、扁鋼后部產(chǎn)能放量，全面提升生產(chǎn)交付保障能力。瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，加快推進(jìn)特冶能力、初軋重建等產(chǎn)線能力建設(shè)，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品升級(jí)和關(guān)鍵技術(shù)突破。嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和品牌建設(shè)，千方百計(jì)確保全年利潤(rùn)目標(biāo)完成。

工程公司精耕細(xì)作內(nèi)部市場(chǎng)，穩(wěn)妥拓展外部市場(chǎng)，樹立“甲方”思維，為業(yè)主提供技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可靠的解決方案，爭(zhēng)取合同訂單。高效推動(dòng)裝配式建筑用材基地建設(shè)和礦山廢石綜合利用等產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)形成強(qiáng)力支撐。加快項(xiàng)目竣工整理，做好結(jié)算清收等工作，確保資金及時(shí)回籠。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“隱患排查治理年”活動(dòng)，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)。

國(guó)貿(mào)公司做實(shí)做好產(chǎn)銷工作，提升產(chǎn)銷率。深入推進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，構(gòu)建全員KPI績(jī)效體系，激發(fā)營(yíng)銷內(nèi)生動(dòng)力，開創(chuàng)營(yíng)銷新局面。同時(shí)，積極謀劃2021年?duì)I銷工作，對(duì)供求格局提早研判，精心策劃，尋覓發(fā)掘新商機(jī)，確保明年各項(xiàng)工作開好局、起好步。

據(jù)了解，物貿(mào)公司、研究院、鴻艦公司、冶材公司、坤牛物流、生活公司等單位，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，沖刺四季度，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。