山鋼集團萊鋼焦化廠優(yōu)化設(shè)備點檢定修模型，科學合理地降低設(shè)備維護費用，確保設(shè)備高效平穩(wěn)運行。一是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的復雜程度、技術(shù)含量高低及故障停機造成影響等關(guān)鍵指標，將設(shè)備依次分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備和次要設(shè)備4個設(shè)備管理等級，實施分級管理。二是制定設(shè)備日常維護標準、設(shè)備維修對策、設(shè)備管理資料檔案等多項管理制度，并根據(jù)管理制度量化設(shè)備管理考核指標，分解各項維修費用指標和動力能耗指標，在每周設(shè)備例會上對超標單位進行通報并嚴格考核。三是針對維修體制改革帶來的設(shè)備管理變化，將原來各車間分散的維修人員進行整合，科學調(diào)度優(yōu)秀技術(shù)人員和維修骨干人員。