優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。該廠實(shí)施連鑄提拉速及鑄坯不壓薄措施，努力提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量。目前，窄斷面拉速達(dá)到每分鐘4.1米，寬斷面拉速達(dá)到每分鐘3.9米以上。縮短澆次間隔時(shí)間，澆次間隔時(shí)間控制在45分鐘之內(nèi)，提高產(chǎn)線作業(yè)率。組織技術(shù)人員重點(diǎn)攻關(guān)制約穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)、質(zhì)量提升、合同兌現(xiàn)問題。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)前確認(rèn)制，大力防反事故，確保生產(chǎn)處于長周期穩(wěn)定局面。

強(qiáng)化余材管控，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)增效。該廠以工藝標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。持續(xù)開展重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)，降低綜合廢次降，提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)施品種鋼連鑄直接開澆，降低混澆改判量。深化落實(shí)軋制過渡優(yōu)化及保障方案，嚴(yán)格控制過渡材軋制，非計(jì)劃4.0、3.5毫米厚度規(guī)格減半、全面取消非計(jì)劃2.75毫米規(guī)格，超軋正品顯著降低。

加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。該廠加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)建設(shè)全部完成。建立PDA設(shè)備數(shù)字化分析制度，將237項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)分配給每一個(gè)技術(shù)主管，每天實(shí)施數(shù)字化跟蹤，研判趨勢，提升設(shè)備預(yù)防性維護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，為穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。該廠深入開展產(chǎn)線對標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施“風(fēng)水電氣”降本措施。9月底，在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，關(guān)停軋機(jī)冷卻水、層流冷卻水各一臺泵，降低水費(fèi)和能中電費(fèi)。優(yōu)化軋輥磨削，提高軋輥輥次軋制量，降低平均輥耗，檢修周期由10天延長到15天，提高產(chǎn)線作業(yè)率，降低了備件輔料消耗。

推進(jìn)市場化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力。該廠以工序?yàn)閱卧?，分解成本、利潤指?biāo)，實(shí)施兩級市場化運(yùn)行。成立由科段長、技術(shù)主管組成的“高效生產(chǎn)、品質(zhì)增效、挖潛增效、市場對接”市場化單元，按完成情況、貢獻(xiàn)大小提獎(jiǎng)。在各個(gè)作業(yè)區(qū)，實(shí)施“每澆一爐鋼、每軋一塊坯、每磨一支輥、每吊一個(gè)卷”計(jì)件計(jì)酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)多得，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，為效益最大化提供了不竭動(dòng)力。