“賽馬機(jī)制”激活降本增效動(dòng)力源

該單位搭建競(jìng)賽平臺(tái)，以關(guān)鍵工序、關(guān)鍵群體為重點(diǎn)，積極推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”，以經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）類、采購(gòu)類、成本類、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類，全工序加工成本可控項(xiàng)目（輔助材料等）進(jìn)步性、四大工序“爐機(jī)線”主要環(huán)節(jié)內(nèi)部對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)、中層管理群體賽馬等作為評(píng)價(jià)內(nèi)容，以月度、季度為周期，建立排名、獎(jiǎng)懲網(wǎng)格化評(píng)價(jià)機(jī)制，倒逼釋放各環(huán)節(jié)內(nèi)在潛力，助力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

“四個(gè)聚焦”調(diào)配管理創(chuàng)效有良方

該單位聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實(shí)、聚焦激勵(lì)問責(zé)；將其滲透至精益安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷工作、環(huán)保攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、階段性重點(diǎn)工作等各項(xiàng)管理中，依托各項(xiàng)管理體系與干部職工“金點(diǎn)子”，引導(dǎo)全員瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，全力以赴創(chuàng)造條件搞好服務(wù)，堅(jiān)持事事“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”，盯過程、抓關(guān)鍵，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“四個(gè)突出”推動(dòng)素質(zhì)提升品牌化

該單位突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，突出擔(dān)當(dāng)作為，突出人才培養(yǎng)；依托“干事”文化與作風(fēng)建設(shè)兩大平臺(tái)，以提高解決實(shí)際問題能力為目標(biāo)，在“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出了打造“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的政工干部隊(duì)伍，與“向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的職工隊(duì)伍。

形勢(shì)決定任務(wù)，立足新形勢(shì)、面對(duì)新變化、迎接新挑戰(zhàn)，該單位將不斷走好高質(zhì)量發(fā)展之路，矢志探索高質(zhì)量發(fā)展新路子，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)大小指標(biāo)全面提升、關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)突破、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造“百年老店”積蓄力量。（陜鋼龍鋼 郝武娟）