集團公司堅持預防為主、以人為本、科學防范、積極應對的工作原則，從維護企業(yè)安全和職工群眾利益的高度出發(fā)，加強組織制度建設，統(tǒng)一組織協(xié)調，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對突發(fā)公共事件的處理能力不斷提高。

去年以來，集團公司應急辦主要從加強基礎管理，強化宣傳措施，制定應急管理工作預案，開展應急演練，強化物資儲備，加強專業(yè)應急救援隊伍建設和構建筑物日常檢查等方面開展工作，取得明顯進步。

在具體實施過程中，應急辦為確保集團公司科學、安全、有效地應對各類突發(fā)事件和加強應急管理工作機構，新增加和修訂集團公司二級專項應急預案21個，成立了集團公司應急管理委員會和應急專項管理組，制定了相應管理崗位職責和聯(lián)絡平臺，完成了集團公司應急管理網(wǎng)絡，從機制、制度、組織等方面為及時處理突發(fā)公共事件奠定了基礎；結合實際和年初制定的計劃，加大應急管理的宣傳力度和學習培訓力度，大力提高人員的應急管理責任意識、安全生產(chǎn)意識；建立健全應急管理規(guī)章制度，修訂了地震應急管理預案《破壞性地震應急預案》，制定了具體的應急管理工作預案；全年開展應急預案演練4次，在普及防震減災科普知識的同時，增強了廣大職工應對突發(fā)地震等災害的應急處置能力和防范意識；各物資儲備單位對應急物資進行登記造冊，明確保管責任人和存放地點，保證儲備物資的數(shù)量、質量、流動性和完好性，最大限度滿足各類救災的實際需要；形成救援裝備統(tǒng)一管理模式，各救援專業(yè)組救援物資分散儲存、統(tǒng)一調度。

與此同時，集團公司以氣體防護站、消防大隊、急救中心等現(xiàn)有資源為基礎組建立了專職礦山救護大隊，積極組織相關指揮人員參加培訓，著手準備礦山救護大隊資質申報。集團公司成立聯(lián)合檢查組，對各分子公司應急管理制度、應急處置能力、防范意識、應急預案、應急演練、人員培訓、應急儲備物資等進行檢查。