濟鋼集團堅決貫徹落實中央和上級黨委各項決策部署，第一時間設(shè)立500萬元專項資金用于疫情防控。發(fā)揮“六大攻堅戰(zhàn)”指揮部指揮中樞和防疫應(yīng)急指揮部主導(dǎo)作用，構(gòu)建疫情防控指揮調(diào)度體系。利用網(wǎng)格化管理機制，主動對接政府、街道和社區(qū)，解決密閉空間、密集場所等疫情風(fēng)險。

效率變革全面鋪開，進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。以山鋼集團“1336”改革方案為總體框架，組建高效團隊，著力實施“四提效一保障”，不斷增強抵御沖擊、化解風(fēng)險的軟實力。按照“既充分放權(quán)，更科學(xué)授權(quán)”原則，對子分公司實施分類授權(quán)、個性化激勵，制定印發(fā)《“效率變革”管理放權(quán)清單》，從產(chǎn)品銷售、計劃指標、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技創(chuàng)新等四個維度探索經(jīng)營管理放權(quán)實施路徑。

進一步挖掘潛力、激發(fā)活力，各子分公司經(jīng)受住疫情嚴峻考驗，生產(chǎn)運營保持穩(wěn)步提升。推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同向產(chǎn)業(yè)化、項目化、集約化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)協(xié)同增量提質(zhì)。加快推進重點項目建設(shè)，環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園礦山安全設(shè)計審查獲得國家應(yīng)急部批復(fù)，全面進入礦山基建期。冷彎型鋼圓管生產(chǎn)線歷時4個月高效建設(shè)順利投產(chǎn)。濟鋼順行新能源汽車充電站二期工程順利竣工。創(chuàng)新實施“嫁接式跨界融合”工程，加快濟鋼防務(wù)項目技術(shù)合作和成果轉(zhuǎn)化，培育新的高端裝備制造效益增長點。