今年初以來，面對新冠肺炎疫情和鋼鐵市場的新形勢、新變化，山鋼股份以規(guī)范化、一體化運營為主線，以深化“五位一體”協(xié)同機制為抓手，強化生產(chǎn)組織，極致挖潛增效，取得了疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營增效、全面穩(wěn)定“四大戰(zhàn)役”的階段性勝利，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。

上半年，山鋼股份以極致思維推動增產(chǎn)提效，全方位建立負荷率指標(biāo)體系，持續(xù)提升設(shè)備綜合效率，該公司鐵、鋼、材分別完成年度計劃的50.3%、51.1%、50.9%；多個工序?qū)移茪v史紀(jì)錄，鋼、鐵負荷率分別達到104.6%、100.9%。

上半年，山鋼股份研究制訂了《“五位一體”協(xié)同機制框架體系》，大力推進高層營銷等工作，成立服務(wù)團隊，重點圍繞用戶端、生產(chǎn)端和重點工程發(fā)力，持續(xù)提升市場占有率和直供直銷比例。上半年，山鋼股份新增戰(zhàn)略合作客戶61家、直供客戶97家、重點工程項目客戶55個；充分發(fā)揮萊蕪分公司、日照公司兩基地協(xié)同作用，燒結(jié)礦、球團礦、粗苯、鐵塊等內(nèi)部資源實現(xiàn)了統(tǒng)籌配置，實現(xiàn)協(xié)同效益3.67億元。

上半年，山鋼股份落實山鋼集團“1336”改革方案，大力推進“六大體系”建設(shè)，加快推動改革向縱深發(fā)展；完成股份公司總部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實施了產(chǎn)線經(jīng)理層契約化、部門負責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及專職黨群負責(zé)人黨群目標(biāo)責(zé)任制改革。同時，萊蕪分公司新舊動能轉(zhuǎn)換項目列入山東省重大建設(shè)項目，實施加速提速一級、二級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；日照公司碼頭工程、疏港鐵路工程建設(shè)全面加速。

上半年，山鋼股份推進綠色可持續(xù)發(fā)展，萊蕪分公司加快實施環(huán)境績效“創(chuàng)A保B”行動方案，清潔生產(chǎn)通過驗收達到國內(nèi)先進水平，向國內(nèi)城市鋼廠“綠色發(fā)展樣板”進軍；日照公司一期二步環(huán)保設(shè)施通過專家驗收，一期工程實現(xiàn)全部驗收，被評為全國綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)。

上半年，山鋼股份加快推進以黨建引領(lǐng)為核心的政治保障體系建設(shè)，該公司“過硬黨支部”比例達到60.14%；全面開展“錘煉鋼鐵作風(fēng)、落實新發(fā)展方略”教育實踐活動和作風(fēng)建設(shè)專項整治活動，凝聚起推進鋼鐵主業(yè)攻堅決勝率先突破的強大合力。